人力资源管理的本质

文章目录

  • 写在前面
  • 简述
    • 用人方面

写在前面

还没写完呢

  • 这是个人理解,本人理工科出身,喜欢直来直去,理论化的知识,苦于市面上的人力书籍资料都不说人话,遂有此文
  • 刚入门,甚至没有系统的学习管理知识,因此这篇会长期更新

简述

  • 人力资源管理,顾名思义就是用人管人,并且要给人发钱
  • 关键在于怎么用,怎么发钱
  • 先来了解各个板块的内容

用人方面

众所周知人资分6大板块:规划、招聘、培训、绩效、薪酬、关系;其中规划 招聘 培训 关系四个板块属于用人方面

用人的一条龙服务:

  1. 规划:预计需要多少,什么样的人
  2. 招聘:执行,选拔合适的人
  3. 培训:两种类型,1)入职培训,尽快投入生产;2)提升培训,提升员工效率
  4. 关系:员工来了,人和人之间的关系需要进行管理,保障和谐合理的员工关系是效率的关键

了解了用人板块各自怎样发挥作用之后,我们来笼统整体的梳理一下:

  • 四个板块各自负责其内容,每个板块都有其优化提升的部分,共同达成的一个目标就是:提高员工效率,降低用人成本,留住员工
        (更本质一点,给企业多赚钱)

下面详细说说我对各板块的理解

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