技术创新之七宗罪

曾有个老阿里前辈，在入职n周年庆祝时说了句：“哪怕是在阿里，90%的新项目都是会黄的，但对做这些事情的工程师来说，失败也是一种经验和价值”。

当时很难理解这句话，有这么高的失败率吗？现在入职快4年了，越发认可这句话。实际上，技术创新有99种死法，在这里挑几个要命的说一说。

第一条，克制不住的diy冲动

很多工程师都有一个思维惯性，遇到问题总想着自己从0-1搞一个产品来解决问题，盲目相信自己的创造能力。实际上，完全可以去外面看看，除了造原子弹，其他的民用技术领域，都有现成的案例可以参考、学习或者引进。

第二条，盲目追求创新

工程师都喜欢搞新的东西，这样更有成就感。但实际上，在商业组织，创新是以产生商业价值为前提，不追求商业价值的创新，更适合高校和科研机构。不能商业化落地创新，还不如不做。

第三条，意淫市场需求

工程师会不自觉的放大市场对自己研发技术的需求，只盯着技术的优势，而忽略了很多要命的劣势。往往这些劣势才是阻碍市场推广的关键，要实事求是，从真实需求出发。

第四条，找错技术方向

找技术创新方向，是非常考验leader经验、阅历和专业背景的事情。一般只有多年科班出身、加上5年以上的行业经验，才有可能找到真正有价值的创新方向。半路出家或者离业务太远的leader，很容易把队伍带偏。

第五条，遇到不靠谱的供应商

特别是互联网企业，很多项目都是和供应商合作，硬件项目的关键零部件、样机生产、组装和调试一般都委外。不靠谱的供应商会提供不合格的零部件、导致项目延期、或者导致产品大量召回，会损失惨重。

第六条，遇到不靠谱的工程师

有些工程师，骑驴找马，混一天赚一天，就不要指望他能用心做好一个项目。如果托付给他，大概率会拖拖沓沓给出一个60分，漏洞百出的原型，根本没有落地价值。找对能干事想干事的人，是成功第一步。

第七条，低估商业化的成本

新技术，无论是研发成本、量产成本还是最后的运维成本，都是非常昂贵的。要让项目有商业生命力，需要尽一切可能去降低成本，否则高昂的成本，足以淹没微不足道的商业价值。

实际上，坑还有很多很多，要追求技术创新的星辰大海，就注定要风雨兼程，很多事情，也只有勇敢去尝试，才会不断往前走。