文来自微信公众号拆书帮（ID：chaishubang）
这两天拆书帮的一位小伙伴在苦恼跳槽的事，不由一阵恍然，又是一年跳槽季、又是一年招聘季。
转眼，我离职已经两年了，两年来我的生活发生了巨大的变化。从一个为了打卡而拼命、偶尔加班却还算规律的朝九晚五工作者，变成了一个全天都在上班、没人“压迫”却把自己安排满满的自由工作者；从一个协调几个人的关系却头大的HR，转型为进行一对多沟通分享的NLP导师；从一个上班、逛街、休息却双眼迷茫的人，成为了一个读书、健身正能量的向日葵一组。
即使拥有这样的转变，想起在HR的日子、提起离职仍有一丝的遗憾和抱怨。还记得打出离职报告的那天，半夜十一点的办公室，空荡荡的映照着埋在文件中看不到未来的自己，那份付出没有得到回报的失落，那抬头却望不到的星空，让我坚决打下辞职信。
既要负责全省的招聘及配置，又要联络各地的合同、保险，处理劳动关系，还要兼顾办公室的装修、搬家等行政事宜。部门的人员却由三个缩减到两个，在下属辞职以后却告诉我不再招人。
面对超大的工作量，当我要求增编招聘的方案第三次被总监打回时，我选择了离职。面对直接上级的无奈，我体谅却不理解，直到今天我读了《极简思考》。
《极简思考》的作者是迈克·费寥洛，美国西点军优秀毕业生，曾任职于世界顶级咨询公司麦肯锡，后来创办了自己的公司thoughtLEADERS。他的客户包括谷歌、福特汽车、西门子电器、领英、惠普、雅培、亨氏、高沃金融、维萨信用卡等许多行业领先企业。
书中介绍的结构化思维，打破了传统看似逻辑性强却被常常KO的方案制作方式。按照结构化思维的九步，可以令你高效、高通过率的做出清晰、简洁、有说服力的方案。
“结构化思维过程”的九个步骤
看得到这本书，我的第一反应是，如果我早一点读到这本书，我应该不会辞职，而且会快速的得到晋升。当我读到第五步：讨论和打磨故事，我知道我的离职不是偶然，不是我不够努力，是我的思维局限了我。
《极简思考》
至此，你一直在独立工作或与你的小团队一起，你还不知道外界对你的想法所持的观点。完成初稿后，你自己觉得还不错——不过在别人眼中，它可能并没有那么好。此前，你只是在脑海中审视自己的想法，没有将其落实到纸上。当你把想法分享给他人时，对方缺少相关背景信息，你的表述就可能无法说服他们，或者会让他们感到困惑，而这都是因为信息的不对称。
我建议你全面地思考一下利益相关人都包括谁，思考一下哪些人会影响你的工作，然后探求他们的想法。很多时候，方案的失败并不是因为遭到了直接反对，而是因为利益相关人从你这始料未及的角度看待表述内容，会觉得不合理，进而导致整个方案无法得到通过。如果你能从更广泛的角度思考问题，并努力获得对方案有影响力的人的支持，你就能减少方案夭折的可能性。
作为一个老实本分的青年，一直以“干好自己的活儿”为行为准则，以为做好本职工作，维护好人际关系就可以了。其实，错就错在，自己一个人或一个部门，闭门造车却不自知。
这也让我想起两个人，分别是市场部经理L和Q。
公司在13年因发展需要，空降了一批高层领导。因管理理念的不同，“空降部队”和“基地战士”们摩擦不断。
一次就听到L抱怨：“现在的工作越来越难做，新来的总监架子大，好几次熬夜写出来的方案都被驳回来了。”
IT经理问他：“怎么回事？不是听说你们总监挺有能力、而且口碑也挺好的吗？”
L：“唉，前几天让提交下一季度的市场激励方案，我熬了三个晚上写出来的方案，刚提交就被毙了。这次的方案，我自己很满意，连设计图都画好了，中间又是联系设计部，又是找数据部的。”
IT经理：“问题出在哪儿了？”
L：“其实也不是我们总监毙的，是你们总监不同意。”
IT经理：“为什么？”
L：“我们这个激励方案的数据，需要系统进行对接支持，你们总监不同意开发。”
IT经理：“你们这个方案，能增加多少销售额？”
L：“一个月大概10万吧，一个季度大概在40万左右。”
IT经理：”可不是不同意么，目前我们部门的技术正在加班加点的和甲方系统进行对接，这个项目可关系到公司成败。哪有时间给你专门开发对接呀，如果要按照正常需求程序走的话，估计下个月底也排不到你们“
如果，市场经理L提前和IT经理进行沟通，听取他的反馈的话，根本就不会在这个方案上花费这么多的时间。
说起Q，公司的人都说年轻有为。记得当初L负责华东市场，Q经常来河北找L汇报工作，后来Q自己负责山东，慢慢就隐隐有取L而代之的势头。
我见识到Q的能力，是在年底预算会议上。当年的预算尤其让人头疼，预算方案从十一月初一直修改到十二月底，主要是财务部严卡成本，整个公司的部门负责人几乎都在为这事儿加班。而Q的预算，却在第二轮就顺利通过。
后来了解到，他在做完预算方案初稿以后，和财务经理沟通了信息，知道财务部今年加大了成本控制，而且重点在运营部门。然后在和HR沟通后，将每年销售旺季需要增加入职定岗，变成兼职，这部分的支出也就由运营部的人员成本，变成销售的费用。所以他的预算方案能顺利通过。
Q每次的初步方案都会和各个部门沟通，优化后再向上提交，通过率很高，我离职前接到最后一份人员晋升通知：Q负责华东地区市场部。
Q经常和各部门沟通信息优方案，而我和L一样，都是从自己的角度去分析问题，然后给出一个自己以为很完美的方案。
如果我当初去做增编招聘申请时，和IT部进行沟通，我就会知道公司在优化SAP，后续的基础工作会大量减少，一个人的工作量也可以支持；如果我和大总监进行沟通，我们可能就会协商出由门店增加HR对接人、从而减少工作量的方案。
但是我没有，所以直到此刻我才知道当初的忙乱其实可以不必要，当初的选择也不是唯一的。
既然深刻认识到结构化思维的高效，就要在工作中去运用。我们团队的夏令营项目就要开始，接下就要按照这九步去制作。
如果你现在工作的不愉快，希望你可以通过学习这本书，调整工作思路。
如果你期待在职场有更好的发展，相信结构性思考的方式，会成为你前进的助推器。
工作可以不必这么要命的啊