有个不请示，不汇报的下属，我这个当领导该怎么办

先说结论。如果这个人是您招聘的，直接优化掉；如果这个人是您老板招聘的，告诉老板，由老板处置；结论归一：想办法开掉，越早越好。

大家在职场里呆这么久了。领导交办的事情事前要请示，事中要汇报，事后要总结。

作为职场人的必修课。即使我作为副总，和CEO/总裁也是三部曲一个不拉的执行。

不让领导放心的员工不是好员工。做的事情不请示不汇报，想怎么地，想自立山头吗？！

不请示不汇报的员工是捅娄子高手，是猪队友

工作不请示不汇报，安排的活儿下去了一点动静没有，这样的职场人不出错便罢，一旦出错就会捅大篓子，善做主张，分不清轻重，愣头愣脑。

轻则服务中丢失客户，重则将会导致企业商誉受损，连带着你作为领导也会跟着下岗。

为什么？因为你用人不当，管理不善。

不要妄图挽救，越挽救，越没救，你不是救世主，自己的饭碗先抱稳了

请示汇报这些事情在职场里属于基本生存技能，如果这个领导教了一次两次，还要十次百次的提醒的话，要职场这个大熔炉干什么。

你永远叫不醒一个装睡的人

罗马不是一天建成的，这个傻白甜下属不是一天养成的。

写在最后

所以，对付他最仁慈的手段，要么就是你裁掉他，要么就是让你老板开掉他，给补偿。

毕竟面试时都有看走眼的时候，但用过了试用期还没裁问题就已经很大了。老板看走了眼只是面试的时候，但人在你手底下用，几个月试用期还发现不了问题，那你是不是也该卷铺盖走人了。