做管理需要强大写作能力

      做管理是需要非常强大的写作概括能力。一份工作总结、一份工作计划、一篇演讲稿、一份会议稿、汇报工作等等都是写作发挥的场所，几乎所有的工作环境都需要强大的写作能力。

      创业至今也有二十个年头了，回头看看有很多的收获，也有很多的遗憾。收获了事业的成功，得到了很多物质和精神的回报，大大提高了家庭生活质量和自豪感。但总感觉如果可以从来的话，应该还可以做的更好。遗憾的是虽然很努力了，但没在事业上有更大的突破、没能在企业规模上、企业效益上、团队塑造、团队管理等方面的突破。归根到底还是自己的能力问题。

      没能在年轻时多阅读，多汲取各种知识，拔高自己天花顶，没能学到更多的管理知识、没能提高自己思维能力和透过现象看本质的本事、没学到职业发展的战略规划和战术执行能力、没能把实践和理论结合起来等等，这些统一都指向个人文化素养的积累和职业写作的能力。

        最近一直在啃读李忠秋的《结构力写作》这本书，每天只读很少的内容，因为里面字字珠玑，每个字都值得细读消化，教了很多写作技巧，逻辑思维，结构力思考等方面的知识，让我在思维思考能力上有了质的飞跃，同时引起我有了写作的兴趣，结合自己多年的工作经验，突然发现这些年的瓶颈无法突破原因，也许就在于思考和写作这一领域没有任何突破造成的，如果早点在这些方面精进的话，这些年的遗憾就不会有这么多了。

      职业写作的重要性我现在是深有体会，也以此为目标，在餐厅管理，员工管理，团队塑造，营销计划，会议，演讲等方面做持续的用工，锻造出能力超群的写作能力。

      那如何写作呢？善于写作的人，目标非常明确，能有效的制定写作策略，系统的构思，快速搭建行文框架，收集并整理写作素材，然后组织语言完成写作 ，写出来的文章言之有物，言之有理，条理清晰，论证有力，思维严谨。如果没有高层次的思维水平做支撑，是不可能有好的写作能力的。

      实际工作中，多数场合的写作是围绕着发现问题，分析问题和解决问题来展开的。如果你没能及时的发现问题 ，没能快速的分析问题的原因，你是不可能找出解决问题的办法的。换句话来说，如果你的思维能力有限 ，不能透过现象看本质，在面对问题是就很难做到思路清晰，更别说还要高效的解决问题了。

        约翰•杜威这样评价有意义的思维：“应是不间断的、一系列的思量、连贯有序、因果分明、前后呼应。思维过程的各个不分不是零碎的大杂烩，而是彼此应接、互为印证的。”我们高效和高质量的职场写作就应该如这样描述的，而一个人的思维水平的高低也是可以通过写作可以提现的。

      现在时兴是在网络平台打造个人品牌的时代，不管是身处商务圈的职场人士，还是创业的老板都需要建立个人的品牌，个人品牌的建立离不开良好形象的塑造，其中很重要的一环就是在领导、同事、员工以及客户面前体现出优秀的职业素养。而职业素养落在写作上，可以是一封邮件、一份问题总结、一份会议纪要、一篇演讲稿、一份汇报工作报告，甚至是手机短信和微信群发工作安排，这些都是常见的写作类型。对方看对的不单单是你的文章或一段文字，你向对方展示的更多是你的思维方式，你发现问题，分析问题，解绝问题的思路和方案，而你的职业素养水平就是通过这种方式展现出去的。

        创业到现在，越觉得写作的重要性，越觉得有用武之地，工作沟通、工作安排、计划制定、会议纪要这些组织内部的各种信息最后必定是以文字形式进行传播的。懂得写作，做管理也会事半功半倍，擅长写作才能通过管理方便性，把自己的管理思想，个人魅力，职业素养传播出去，为塑造更强的团队而提供更有力的支持。