研发管理和项目管理有哪些痛点

研发管理和项目管理有哪些痛点

研发管理和项目管理有:1.项目进度把控难;2.绩效考核难;3.部门信息不同步;4.人力资源不均衡;5.需求管理难。项目进度把控难是研发管理和项目管理中的名列前茅痛点,要解决该问题就需要管理人员树立全局观,做好项目规划和进度管理计划。

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1.项目进度把控难

项目进度把控难,往往体现在两点:一是,无法查看实时进展,团队成员相互推诿,项目经常延期;二是,项目前期难以掌控节奏,通常到截止日期前疯狂赶进度。要解决此痛点,项目管理人员从接触需求开始,就要全面分析需求、任务拆解、阶段划分、人员配置等一系列工作,建立项目整体计划并按计划推进和资源调配,以保障项目如期完成。

2.绩效考核难

研发管理中,绩效考核往往会遇到以下难点:(1)考核指标建立难;(2)考核周期很难设定。项目的周期有的一周,有的半年甚至更长;(3)考核须与项目的可行性分析、风险控制、成本控制等工作密切相关。其实,关于项目型研发人员的绩效考核,主要的依据还是项目本身的考核,关键现在难在要建立一个针对各种类型的项目的考核体系。

考核指标须考虑项目的难易、大小、成本、风险、预期收益等。考核指标要与项目本身的控制(考核正相关)。项目周期内的分期考核。项目的难易程度可以靠设置的纬度考察,比如:计划周期时间,投入人数,计划投入资金,产出预计效果等,这样综合判断项目。

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3.部门信息不同步

部门信息不同步,主要体现在内部信息不对称,开发信息不透明,向上反馈汇报不及时不清晰,跨部门沟通不顺畅。要解决该痛点,就要做好即时协作,也就是把最重要最精准的消息实时通过邮件推送给个人,同时同步推到钉钉群企业微信群等工作的聊天群,方便项目组成员保持信息同步,公开透明,消除信息差。

4.人力资源不均衡

人力资源投入不均衡,团队内成员工作饱和度差距大,这通常和任务分解不合理有关。另外,在项目型组织中,还容易出现项目组之间抢夺资源,但又不能充分使用资源的问题。解决此类问题,建议借助科学的方法和专业的协同办公软件,打造跨部门协作的高效工作流,从而拆掉部门墙,让研发项目管理更简单。

5.需求管理难

客户无休止地提需求,不断地变更需求;重复的需求不断出现,难以将内容进行关联梳理;在大量的需求中难以进行核心需求和伪需求的划分,这些都是研发管理和项目管理中遇到的痛点问题。

       要解决这些问题,就要做增量跟踪。通过需求的历史操作变更,以及单个项目的汇报邮件,再结合定时汇总的项目周报,需求周报,测试周报,全方位多角度跟踪每个需求和项目的变化,形成清晰的时间线增量记录。

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