产品经理的进阶——项目

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第三章 项目

第三章 项目

3.1从产品到项目

做产品vs做项目:

产品经历vs项目经理:

3.2一切从kick off开始

立项工作内容:

工作量评估(三点估算法):

沟通:

KO“kick off会议”:15分钟

做项目的目标:多快好省——范围大、时间短、品质高、资源省。

3.3关键的青春期,又见需求

写文档:BRD、MRD、PRD、FSD

PRD:P105

UML(统一建模语言):类图、用例图、状态图

用例文档UC:P108

UML:时序图、活动图及其他P111

Demo:

概要设计与详细设计:

评审:P117

日常需求发布流程:P118

3.4成长,一步一个脚印

开发阶段:P120

测试阶段:P121

Bug定义:P123

项目发布:P125

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