不懂PMP和PgMP区别?这篇笔记必看

有学员问我：我都学了项目管理了，为什么还要学项目集管理？这两门课程有什么不同？学完PMP®真的需要去学习PgMP®项目集管理吗？

这个问题问得很好。下面我来解释一下，为什么需要学习PgMP®项目集管理。

什么是PgMP®项目集管理？主要学什么？

项目集管理以战略为导向，聚集于组织收益的实现，而不仅仅是产品或者产出的交付，借助于强有力的治理体系，通过强有力的相关方争取工作，实现项目集的战略目标。

项目集管理专业资格PgMP®是项目经理管理能力提升与职业发展的新台阶。PgMP®项目集管理体系将刷新项目经理传统的项目管理思维与架构。

项目集经理站在推进组织战略目标的前沿，是高级项目管理从业者。通过协调管理多个相关的项目，获得对单个项目分别管理所无法实现的利益。

项目和项目集管理区别

1、管理不确定性
项目管理——在开始执行前寻求确定性。

项目集管理——期待不确定性。

2、对变更管理不同
项目管理——尽量减少不必要的变更。

项目集管理——不拒绝变更，且拥抱对未来工作的变更，最大限度增加给组织带来的利益。

3、管理风险不同
项目管理——锁定利益，减轻威胁，尽量减少未定义的风险。

项目集管理——期望未定义风险的发生。为未来的突发事件保留足够的应对能力，并寻找新的机会来创造价值。

4、干系人沟通管理不同
项目管理——与干系人沟通，尽量使干系人与项目目标保持一致。

项目集管理——与干系人合作，利用关系来规划未来的可能性，重点是最大化组织的长期价值。

5、进度表管理不同
项目管理——尽量在进度表中包含100%的工作。

项目集管理——在摘要级别合并项目进度表，管理项目之间的差距和接口。

结论
项目集不仅仅是大的项目，它和项目管理的关键区别在于管理工作的重点不同。

项目管理关注尽可能高效地创建可交付成果，项目集管理关注最大化组织实现的利益。

前者的目标是完成，而后者的目标是完成+利益。

项目集更灵活，对于项目中出现的变更，它的处理方式更敏捷。

对于企业来说项目集更友好，因为它是直接与利益挂钩的，能够帮助企业创造更多价值。

PgMP®与PMP®认证区别

1、面向对象不同。
PgMP®认证面向组织的高级管理人员与项目高层（主要的管理层次为大型战略项目、项目集以及多项目的高级管理）。

PMP®面向初级项目经理，项目成员主要管理项目为小型项目、单项目。

2、考核依据不同
PgMP®评估的依据《项目集管理标准》

PMP®考核的依据为PMBOK

3、考核重点不同
PgMP®除了笔试考核外，最重要的资格审核，更注重对申请者的经验与资历的考核，考核更科学

PMP®以笔试考核为唯一考核手段，侧重于理论考核

4、认证流程不同
PgMP®需要经历资格审核、笔试后，才能拿到

PMP®通过笔试就能获得证书

5、两者目标不同
PgMP®以实现组织的经营战略为目标

PMP®以获得项目成功为目标

总之，对于未来想要操盘大型复杂项目的同学来说，学习PgMP®还是很有必要的，当然，在单项目管理方面持续深耕，也会有很好的职业发展，大家可以根据自己的职业规划合理选择是否继续学习PgMP®即可。