百宝箱(创新与赋能)

创新是分成三个台阶的。我们每个人都可以拿自己手头正在做的事对照一下。

第一级台阶,是做了新的事,前所未有的事。但是这未必是创新,他还需要被检验。不是所有的新的事,都能带来价值;

第二级台阶,是做了有价值的事。这个价值当然是被市场检验过的,有用户和消费者买单的;

第三级台阶,是我们做的事,不仅有价值,而且还能让其他人,尤其是大规模的陌生人可以利用我们做的事为平台,做他们自己的事,在上面安身立命。

阿里巴巴强调要赋能商家,马化腾希望腾讯成为一家赋能型公司,谷歌创世人拉里·佩奇说,未来组织中最重要的功能不再是管理或激励,而是赋能。

陈春花老师也说,未来的组织管理中最核心的价值其实就是我们怎么去赋能和激活人。这些创新届的大佬们想的不是自己创新,而是更好地帮助他人创新,在成就他人的同时,也就成就了自己。

唱片业发展自己的粉丝和衍生物

你可能感兴趣的:(百宝箱(创新与赋能))