计划制定过程（3）｜初定实现目标的思路--确定课题

状和目标的差距就是我们需要解决的问题，也就是我们的课题（或者叫 项目）。明确课题后就需要深入思考从哪些方向提高来降低差距，也就是要思考实现目标的途径。途径一般不只有一种，需要根据对自己的分析，找到着力点，明确1_{2个开展。比如年目标中有一项“年收入提升10W”，可以提升的路径课题“提升个人业务能力，获得升职加薪的机会”、“提升理财能力，将年收益达XX”，“兼职XXX，收益达XX”，“提升销售水平，提成增加XXX”等等课题。有多种途径可以达到目标，结合自己的优缺点，优选出1}~2个形成课题并实施。

课题也可能理解是支持目标的大方向，即战略层面问题，采用什么战略达到目标。可以分三步来确定课题：

（1）头脑风暴，发散思维，请教高手，查阅书籍资料等各种方式列出可以实现目标的课题；

（2）进行排序。人的时间、精力、金钱等各种资源有限，排序的目的是集中资源去提升，所以建议主题项在3个以内。排序考虑三个因素

• 产生的效益，做对实现目标贡献更多的主题；可以对其他目标产生更多效益的主题。
• 时间因素，如果所制订的课题与提高“时间效率”有关，那么完成该课题所占用的时间，就是实施该课题的“效果”。磨刀不误砍柴工。
• 从轻松简单的课题做起，一方面可以马上去做，第二可以提升自己信心。

（3）课题指标化，形成KPI。这里KPI是指绩效指标，不是KPI的管理方法，更像是OKR中的KR，即怎么衡量完成课题了。它是在验证阶段客观地把握课题进度状态的指标，也可以认为是接近总体目标的“子目标”，在课题的实现目标中体现。描述课题的目标有非常多的角度和指标项，但我们选择KPI时不用面面俱到，而是需要选择具有代表性的指标，该KPI指标必须能够得到反复的验证，其成果必须能够如实地反映到这一指标当中。也就是说该KPI指标在不同阶段不是时间都可以测量，而且可以反映课题进展的程度。

课题可采用两个表格作为厘清的工具：（1）课题收集表，可以在头脑风暴，发散思维，请教高手，查阅书籍资料的过程中不断收集。（2）课题选择表，根据几个不同维度去判断、打分，最终确定2~3个开展。

827f542c-e280-4698-9709-fee4d984654a.png

d26e0840-006f-49b0-80e2-f82298ffe996.png