赛道 ⑸ 超级实习官:互联网2.0时代的新型职业能力修炼营

赛道⑸超级实习官:互联网2.0时代的新型职业能力修炼营


一、赛道简介

“超级实习官”的名称,有点儿“标题党”;或者可以叫做“实习官新物种”bulabulabula

这一赛道的思考,起源于“人力资源管理开放式创新研究”课题【2009年】,即研究出生于1990年始的“社会新生代”进入职场后的普遍变化,以及市场变化趋势导致的新职业、新工种、新协作方式与工作方式的变化趋势。这一思考与研究,经过十年之后,在网信技术突飞猛进、全球化智能制造与工业4.0到来导致的大企业倒闭潮等等时代变化的催逼下,已经从“研究课题”变成了生活常态。

归纳来说,我们逐渐聚焦了两个研究视角:⑴ 互联网原住民一代的个人视角;和⑵组织新物种与新职业——很简单,前者已经变成了“新人类”,拥有全新的行为能力、思维方式、文化偏好、社交偏好和对于网信技术“与生俱来”的适应力,完全不适应传统、落后于时代的“社会组织”的岗位招聘与管理要求。而后者,则是适应了时代节奏的,在消费升级与商业创新趋势上诞生的“新型组织(包括非商业属性的组织,和更多商业组织)”,恰恰又很难找到“适用”的人力资源。

“超级实习官”的训练模式,就是试图在这两大阵营之间搭建一种高效率的、动态更新的平衡机制和对接通路,通过进化的“职业观”与“职业能力开源”,重新塑造“新职业(岗位)胜任力模型”,让更多新生代青年人才,绕过传统职业规划、职业管理的障碍,直接匹配新兴职业。


二、受训范围(适宜人群/不适宜人群)

(一)适宜人群:

⑴ 18-24岁高校在校生(含高职)、研究生

⑵ 互联网、商业新零售、健康服务、新型商业地产运营领域入职3年以内的新员工

⑶ 新兴商业组织与社会团体(非营利组织NPO)青年研究者

⑷ 新型企业HRO(含实习生)

⑸ 社会团体HRO(含民间公益组织)

⑹ 设计思维与设计管理研究者与实践者

⑺ 谋求职业转型的中青年人群(35岁以下)

(二)不适宜人群:

⑴ 传统职业生涯规划理论的学习者与实践者

⑵ 工作时间超过五年以上的职场族

⑶ 35岁以上的职业人、私营业主

⑷ 传统型企业(制造业、服务业、零售业)HR

⑸ 家族企业HR

⑹ 传统法人型社会团体HR



三、培训方式

⑴ 通识教育课程(讲座/公开课/直播)

⑵ 个人能力建设工作坊

⑶ 组织岗位胜任力模型开源工作坊

⑷ 新型HR管理案例田野调研

⑸ 新型“实习官”生涯发展案例访谈

⑹ 匹配不同应用场景的新型职业能力实践训练



四、学习成本

⑴ 建立新认知体系、职业观念系统,与旧有认知翻转的挑战

⑵ 举办系列讲座、工作坊的教学成本

⑶ 组织实施田野调查活动、案例访谈的教学成本

⑷ 组织实施应用场景职业能力实训的教学成本和渠道成本

⑸ 涉及的专业资料、书刊与调研数据采购成本

⑹ 学员在参与实训过程中发生的综合成本(职业着装、个人网信设备、交通食宿等)



五、学习周期

⑴ 参与实训前期,新型职业能力挖掘与核心素养理论类教学,6-12周,每周1-2次(讲座、工作坊各一次)

⑵ 针对实训计划涉及应用场景的核心职业能力训练期,3周,每周3-5次工作坊

⑶ 应用场景实训,3-6个月;通过实际参与“用人单位”岗位建设,创造价值,赚取奖金,收获评测反馈


*由于本赛道涉及的“人才培训”自身特殊性,基础认知教育阶段不适合采用“集训”方式完成;

*针对实训计划所涉应用场景的职业能力训练,适合采用高强度集训方式完成,强化新的行为习惯;

*在应用场景实训过程中,平均每24天更换一个“主题场景”(四个工作周,单休制);连续3-6个“场景实训”,完成实训目标。

*针对合作企业、社会团体给定的“应用场景”,需要另行举办针对用人单位的HR创新培训课程。



六、预期成果

⑴ 学员建立全新的个人能力认知与职业化潜力挖掘意识,能够掌握自身能力特征,自主定义发展方向

⑵ 建立团队协作、人机协作、人网协作能力,掌握新型“个人工作能力组合”

⑶ 匹配应用场景,为“用人单位”创造超越预期的岗位贡献和工作价值,赚取合理奖金、薪酬

⑷ 通过“应用场景”价值升级,创造基于互联网精神的新型“职业定义”与“职业标准”



七、关涉知识

⑴ 核心素养模型——文化理解与传承(Culture Competency)、审辩思维(Critical Thinking)、创新(Creativity)、沟通(Communication)、合作(Collaboration)

⑵ 互联网精神2.0:新技术伦理与新文化范式

⑶ 斯坦福大学DT:设计生涯

⑷ 消费升级与组织进化

⑸ 全球创新协作网络4.0

⑹ 新型组织运营模式创新



八、训练营场所

⑴ 基础认知培训阶段,适合在高校内、培训基地完成

⑵ 应用场景职业能力训练,适合在众创空间、创新设计工作室,或提供“应用场景”的合作企业现场完成

⑶ 应用场景实训阶段,在提供“应用场景”的合作企业、社会团体内工作;线上例会总结、深化培训

⑷ *如果合作机构有意组织实施“集训”,需要另行协商必备的集训地条件。



九、公开课程价格参考

在“低薪酬服务”与“非营利性NPO”标准下,二线及以下城市使用价格区间为:

⑴ 高校在校生(专业背景不限),基础认知教育阶段600元-1200元(不含场地成本),全程训练3600元。

⑵ 毕业生与社会人士,基础阶段1500元-3000元(包含场地成本),全程训练7500元。

⑶ 进入“应用场景实训”阶段后,学员根据工作表现获得合作组织提供的岗位贡献奖金,绩优者直接就业。

⑷以上价格均不包含税费成本。不包含个人服装、设备,以及田野调研涉及的交通、餐饮成本。

⑸合作组织委托举办的情况下,根据委托方预算能力与培训需求另行协商。

*如合作机构推出商业、营利性课程产品,适合的公开市场报价在上述价格基础上×1.5-2 (非一线城市)



十、课程部分内容列表

⑴ 认知重启:“互联网2.0-3.0”全球范围内的新技术伦理与新文化范式革命

⑵ 奇点降临时代的“组织进化”:洞悉未来30年工作形态变化趋势

⑶ 重新认识自我:性格分析学与MBTI职业性格测试workshop

⑷ 生于1994:互联网原住民与移民的跨时代差异

⑸ 设计思维视角下的生涯设计(原理与案例讲座)

⑹ 设计思维视角下的生涯设计workshop ——现场找到你的“原力”

⑺ 在校大学生职业路径发展方法论(原理讲座)

⑻ 在校大学生职业路径发展技术workshop ——“绘制你的职业能力发展地图”

⑼ 如何成为“优质基因”:个人角度的5C模型解读

⑽ 当代工作场景进化:六类经典实践场景模型与技能组合

⑾ 如何组建高效能、敏捷工作团队workshop

⑿ 如何嵌入全球创新协作网络workshop

⒀ 如何利用网信技术,指数级倍增工作效能

⒁ 传统工作流程拆解与价值创新workshop

⒂ 六类经典实践场景的分解模拟演练(系列workshop)

⒃ 新型职业规范、职业礼仪、职业素质(系列workshop)

⒄ 新型HR管理案例田野调研

⒅ 新型“实习官”生涯发展案例访谈

⒆ 重新定义“岗位”:组织岗位胜任力模型开源workshop【面向“用人单位”】

⒇ 组织高价值运营模块与服务场景创新【针对性讲座+workshop;面向“用人单位”】

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