赛道⑸超级实习官:互联网2.0时代的新型职业能力修炼营
一、赛道简介
“超级实习官”的名称,有点儿“标题党”;或者可以叫做“实习官新物种”bulabulabula
这一赛道的思考,起源于“人力资源管理开放式创新研究”课题【2009年】,即研究出生于1990年始的“社会新生代”进入职场后的普遍变化,以及市场变化趋势导致的新职业、新工种、新协作方式与工作方式的变化趋势。这一思考与研究,经过十年之后,在网信技术突飞猛进、全球化智能制造与工业4.0到来导致的大企业倒闭潮等等时代变化的催逼下,已经从“研究课题”变成了生活常态。
归纳来说,我们逐渐聚焦了两个研究视角:⑴ 互联网原住民一代的个人视角;和⑵组织新物种与新职业——很简单,前者已经变成了“新人类”,拥有全新的行为能力、思维方式、文化偏好、社交偏好和对于网信技术“与生俱来”的适应力,完全不适应传统、落后于时代的“社会组织”的岗位招聘与管理要求。而后者,则是适应了时代节奏的,在消费升级与商业创新趋势上诞生的“新型组织(包括非商业属性的组织,和更多商业组织)”,恰恰又很难找到“适用”的人力资源。
“超级实习官”的训练模式,就是试图在这两大阵营之间搭建一种高效率的、动态更新的平衡机制和对接通路,通过进化的“职业观”与“职业能力开源”,重新塑造“新职业(岗位)胜任力模型”,让更多新生代青年人才,绕过传统职业规划、职业管理的障碍,直接匹配新兴职业。
二、受训范围(适宜人群/不适宜人群)
(一)适宜人群:
⑴ 18-24岁高校在校生(含高职)、研究生
⑵ 互联网、商业新零售、健康服务、新型商业地产运营领域入职3年以内的新员工
⑶ 新兴商业组织与社会团体(非营利组织NPO)青年研究者
⑷ 新型企业HRO(含实习生)
⑸ 社会团体HRO(含民间公益组织)
⑹ 设计思维与设计管理研究者与实践者
⑺ 谋求职业转型的中青年人群(35岁以下)
(二)不适宜人群:
⑴ 传统职业生涯规划理论的学习者与实践者
⑵ 工作时间超过五年以上的职场族
⑶ 35岁以上的职业人、私营业主
⑷ 传统型企业(制造业、服务业、零售业)HR
⑸ 家族企业HR
⑹ 传统法人型社会团体HR
三、培训方式
⑴ 通识教育课程(讲座/公开课/直播)
⑵ 个人能力建设工作坊
⑶ 组织岗位胜任力模型开源工作坊
⑷ 新型HR管理案例田野调研
⑸ 新型“实习官”生涯发展案例访谈
⑹ 匹配不同应用场景的新型职业能力实践训练
四、学习成本
⑴ 建立新认知体系、职业观念系统,与旧有认知翻转的挑战
⑵ 举办系列讲座、工作坊的教学成本
⑶ 组织实施田野调查活动、案例访谈的教学成本
⑷ 组织实施应用场景职业能力实训的教学成本和渠道成本
⑸ 涉及的专业资料、书刊与调研数据采购成本
⑹ 学员在参与实训过程中发生的综合成本(职业着装、个人网信设备、交通食宿等)
五、学习周期
⑴ 参与实训前期,新型职业能力挖掘与核心素养理论类教学,6-12周,每周1-2次(讲座、工作坊各一次)
⑵ 针对实训计划涉及应用场景的核心职业能力训练期,3周,每周3-5次工作坊
⑶ 应用场景实训,3-6个月;通过实际参与“用人单位”岗位建设,创造价值,赚取奖金,收获评测反馈
*由于本赛道涉及的“人才培训”自身特殊性,基础认知教育阶段不适合采用“集训”方式完成;
*针对实训计划所涉应用场景的职业能力训练,适合采用高强度集训方式完成,强化新的行为习惯;
*在应用场景实训过程中,平均每24天更换一个“主题场景”(四个工作周,单休制);连续3-6个“场景实训”,完成实训目标。
*针对合作企业、社会团体给定的“应用场景”,需要另行举办针对用人单位的HR创新培训课程。
六、预期成果
⑴ 学员建立全新的个人能力认知与职业化潜力挖掘意识,能够掌握自身能力特征,自主定义发展方向
⑵ 建立团队协作、人机协作、人网协作能力,掌握新型“个人工作能力组合”
⑶ 匹配应用场景,为“用人单位”创造超越预期的岗位贡献和工作价值,赚取合理奖金、薪酬
⑷ 通过“应用场景”价值升级,创造基于互联网精神的新型“职业定义”与“职业标准”
七、关涉知识
⑴ 核心素养模型——文化理解与传承(Culture Competency)、审辩思维(Critical Thinking)、创新(Creativity)、沟通(Communication)、合作(Collaboration)
⑵ 互联网精神2.0:新技术伦理与新文化范式
⑶ 斯坦福大学DT:设计生涯
⑷ 消费升级与组织进化
⑸ 全球创新协作网络4.0
⑹ 新型组织运营模式创新
八、训练营场所
⑴ 基础认知培训阶段,适合在高校内、培训基地完成
⑵ 应用场景职业能力训练,适合在众创空间、创新设计工作室,或提供“应用场景”的合作企业现场完成
⑶ 应用场景实训阶段,在提供“应用场景”的合作企业、社会团体内工作;线上例会总结、深化培训
⑷ *如果合作机构有意组织实施“集训”,需要另行协商必备的集训地条件。
九、公开课程价格参考
在“低薪酬服务”与“非营利性NPO”标准下,二线及以下城市使用价格区间为:
⑴ 高校在校生(专业背景不限),基础认知教育阶段600元-1200元(不含场地成本),全程训练3600元。
⑵ 毕业生与社会人士,基础阶段1500元-3000元(包含场地成本),全程训练7500元。
⑶ 进入“应用场景实训”阶段后,学员根据工作表现获得合作组织提供的岗位贡献奖金,绩优者直接就业。
⑷以上价格均不包含税费成本。不包含个人服装、设备,以及田野调研涉及的交通、餐饮成本。
⑸合作组织委托举办的情况下,根据委托方预算能力与培训需求另行协商。
*如合作机构推出商业、营利性课程产品,适合的公开市场报价在上述价格基础上×1.5-2 (非一线城市)
十、课程部分内容列表
⑴ 认知重启:“互联网2.0-3.0”全球范围内的新技术伦理与新文化范式革命
⑵ 奇点降临时代的“组织进化”:洞悉未来30年工作形态变化趋势
⑶ 重新认识自我:性格分析学与MBTI职业性格测试workshop
⑷ 生于1994:互联网原住民与移民的跨时代差异
⑸ 设计思维视角下的生涯设计(原理与案例讲座)
⑹ 设计思维视角下的生涯设计workshop ——现场找到你的“原力”
⑺ 在校大学生职业路径发展方法论(原理讲座)
⑻ 在校大学生职业路径发展技术workshop ——“绘制你的职业能力发展地图”
⑼ 如何成为“优质基因”:个人角度的5C模型解读
⑽ 当代工作场景进化:六类经典实践场景模型与技能组合
⑾ 如何组建高效能、敏捷工作团队workshop
⑿ 如何嵌入全球创新协作网络workshop
⒀ 如何利用网信技术,指数级倍增工作效能
⒁ 传统工作流程拆解与价值创新workshop
⒂ 六类经典实践场景的分解模拟演练(系列workshop)
⒃ 新型职业规范、职业礼仪、职业素质(系列workshop)
⒄ 新型HR管理案例田野调研
⒅ 新型“实习官”生涯发展案例访谈
⒆ 重新定义“岗位”:组织岗位胜任力模型开源workshop【面向“用人单位”】
⒇ 组织高价值运营模块与服务场景创新【针对性讲座+workshop;面向“用人单位”】
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