小企业的建设-一家之言

转：一个组织如何加强制度建设和思想建设？这个问题其实受到西方管理学的误导，一个百十人的公司，只需要经济建设，当领导就是如何的搞钱，一百人以下，当老板的，只要能发的了工资，员工都在眼皮子底下啥制度和思想都不需要，玩文化，玩正规化，其实都是超越阶段的。通常而言，组织建设真正的核心是如下三点：

1、阶段问题

一个组织分为三个阶段，生存阶段，规范阶段，责任阶段。在很小的时候，组织就是时时刻刻的面临生存危机，这时候，就需要人治，快速的让草台班子赚到钱，因为这时候，什么都需要顺势而变，等到了有了自己的稳定市场，生存危机过去，这时候，人员增加，自己直接盯不过来，组织内很多人不认识，这时候，就需要规范化，打破野蛮生长，减少企业的运营风险。让制度说话。公司进一步规模化，这时候，内部利益冲突日益复杂这时候，就要进入文化阶段，唤起内心的责任感，社会责任感，这才会用到思想建设的问题。所以说100人一下的小公司，谈思想建设太遥远。

2、层次问题

一个组织是分为上中下三层的。对于基层，大家什么都不信，就信拿到手里的钱。你想让我听话，想让干啥就干啥，关键是快速高额的拿到工资。所以，这些人，谈制度，谈文化，会被一脸的不屑怼回来。越是基层的人，越是恨不得工资日结。而到了中层，那么就必须法制和规范法，这个本身就是上传下达的作用，就必须保证高层意图不走样的传达下去。规范化，流程化是必须的。而到了高层，几乎没有人需要日常打卡上班了，他们只为了把握组织发展的方向，和攫取外部的资源，协调各种关系，这就需要克服更多的空白领域和突发事件，这就需要内心的原则和方向，也就是组织文化思想。

3、工种问题

这个社会大致的工种分为三类，体力类，技能类，创造类。当然这个不都是孤立存在的，而是互相融合的，我们提的是以什么为主。以体力为主的，这就需要经济建设，给足工资。就需要人治，就需要监工，不然你稍不留神，他们就会磨洋工，偷懒。而技能类，不纯靠体力，这就需要规范技能的流程和操作规范。这就需要制度建设，大家都按规定来，不出现操作失误。而创造类的公众，比如说研发，文化，设计，策划之类的，你盯着他也不行，所谓的流程也出不了成果。只能思想文化建设。很多人都说谷歌的企业文化，原因就是人家是搞脑力劳动的，这个只能文化管理。

上面说的，三大建设，搞钱为主的经济建设，正规化的制度建设，减少内耗、鼓励创造的思想文化建设。这都是某个阶段以什么为主而不是只做这一个。不过对于我们国内99%都是小公司的现状，管理其实就是简单的很，不太需要繁琐的制度，不需要不断开会的思想传达。快速高效的赚钱，用快速发展的手段来解决组织成长的问题。可以说，小公司人员快速流动的过程中，自然的筛选过程，就会把适应组织文化的人留下。只需要盯着呀，安排工作内容，只要结果，无需一大堆的正规化表格来耗费时间。