才签好的家居订单，仅过一天就出了问题。
先从另外一件事情说起：
那天我们去收房时，工作人员告知还要进行房产公证。去办理时，公证人员又告知必须要结婚证和户口本原件。来时我提醒过一句，而先生自信地说“我手机里有电子的”，于是没有带。房产不公证，便无法办理产权。
事先为什么不通知我们？面对我们的疑问，工作人员说：“事先已经把相关材料给你们寄去了。”回来后问儿子，果不其然。儿子连看也没看，更别提通知我们了。
后来，先生在看《交付办理服务手册》时发现，还需缴纳“物业维修基金”，这也是办理产权的条件之一。又去过新房若干次，办理收费人员都不在，于是只好专程去银行缴费。
舟车劳顿，心生烦恼。房地产工作人员有失职之处，但关键还是儿子没有通知我们。
这当儿，已订购家居的那家导购致电：“你们订的茶几，厂家今年不生产，请另换一款。”只好同意。可先生要求她把另一款的价格拍照发来时，当即发现了问题：这一款比我们先前订的，原价少了四千多元。于是，我们又赶到店家进行交涉。
先生提出我们的意见：要么店家补上差价，要么取消订单。
导购和店长则连连摇头：补差价不可能。
于是，双方各执一词，先生和对方两位展开辩论。时而，我方语气急促，对方面红耳赤；时而，对方振振有词，我方当仁不让。我这个“我方人员”，此刻好像是个中间人，皱着眉头，一会儿瞧瞧先生，一会儿看看对方，心里说着“这可怎么办？”
无奈之下，对方拨通了“老板”电话。
订购当天，就是这位“老板”最后一锤定音。当时，先生说了价格，对方不同意，辨论无果，先生要走。“请留步，我给您定一下。”在即将迈出店门时，在另一边的柜台处传来一个声音。我们回头，原来是一个年轻的小伙子。“你是老板？”先生惊讶地问，“对，我是老板。”他回答。
接过导购手里的核算单，他在计算器上“啪啪啪”按起来，两三分钟后抬起头：“可以，就这样吧。”
于是成交。先生还高兴地和他聊了一会儿，他祖籍山东，在东北长大，一人在呼市闯荡。当时，这位年轻人给我们留下了很深的印象，办事果断利索，也比较大气。
此刻，双方拨通这个年轻“老板”电话，说了事情的原由后，又把电话交给了先生。“老板”听后，沉思一会儿说了句：“我被你们说晕了。你们先理一理，再谈吧。实在不行可以取消订单。”
放下电话，辩论继续。今天大概率要取消订单了，我无奈地想。
不多久，“老板”却出现在面前。先生与他握手，说这么晚了还亲自过来。
他坐下后说：“我也不跟您磨叽，我拉个清单给您看看。”刷刷刷在纸上写完后，他站起来，“您事先选的餐桌、茶几、电视柜不配套，摆在一起就像杂牌二手货。你们跟我来看看。”
我从眼的余角，瞥见店员和店长对视了一下，能感觉出她们的眼神里有复杂的意味：崇拜、内疚、好奇……。
在他的带领下，我们来到门口正对的一组家居那儿，“您看，这茶几和那餐桌的表面是不是一致的，还有桌腿……”
果然，我忽地发现，先生事先选的家居，只注重了个体，而忽视了群体的匹配度。他考虑事情一向仔细周全，这次是忙中出错了。
于是，在“老板”建议下，我们升级了客厅和餐厅家具。他按照上次的折扣给了产品优惠价，并赠送了价值两千多元的功能沙发。
尽管我们不仅没得到补贴，反而又付了“1888”元，但得到了心仪的家具，我们感到心情很舒畅。
先生又和“老板”聊了一会儿，夸他成熟睿智，能站在顾客方进行营销，达到了店家和顾客双赢的效果。先生还说，若他以后去山东，一定联系我们，到时请他吃海鲜……
最后，“老板”告诉我们，他正式的职务称呼是“运营总监”，已在当地开了好几家店。
先生问他是哪一年出生的。他回答后，我和先生十分感慨：只比我们儿子大六岁！