如何提高职场人士工作学习效率，最主要的就是要学会如何学习以及如何进行自我管理，秉持严肃、耐心、永不妥协的理念，分享一些不错的思维方法以及自己在践行的有效工具。
提高时间投资效率
ROI，中文叫投资回报率，是企业财务中广泛使用的一个概念，用来衡量企业财务投资回报的大小；相当于说，你给一家公司投资了100万元，你今年赚了多少？你的财务收益是多少？
用这种经济学思维，迁移到个人时间的投入和产出上面，就得到了「时间ROI」。
同样投入1小时的时间精力，将来的回报或收益是非常不同的；自我管理要做的，就是像管理公司一样，管理自己时间精力的投入与回报，提高人生的回报和产出。改变自己，就是要用最小的投入获得最高的改变回报。
第一，做什么事。一个指标，时间毛利率。还记得乔布斯怎么穿衣服的吗？简单的体恤衫，减少选择，将主要的时间和精力放在重要的产品打磨上面，做「对的事情」，远远比「做对事情」更重要。
第二，做事方式。一个指标，时间杠杆率。找专业人士，去购买他们的时间，效率最大化，我们要像他看齐，用「正确的方式」做事情。
第三，做事效率。还记得时间、精力投入的二八法则吗？对80%非创造性的、常规任务，我们提高效率，减少投入；对20%的关键任务，要尽可能加大投入。树立大局观，对于自我管理中「打工者」层面，还是「管理者」层面都至关重要。
在学习上，「学而不思则罔」，「思而不学则殆」。自我管理上，我们也容易掉入下面两个坑。
「光想，不做」，一心想做正确的大事，却没有行动；
「光做，不想」，只是一味追求效率，不思考所做的是不是「对的事情」。
而「时间ROI」模型将「想」和「做」都结合起来，在正确道路上快速奔跑，才能达到你真正想要的目的地。
做重要的三件事，提高做事效率
时间管理，最让人痴迷的部分就是「做计划」。在做计划的时候，我们经常会列下长长的一大串任务清单，当时收获感满满；然后，在一天当中，特别享受每做完一件事情，把一项任务给划掉的感觉。一天结束，回顾一天的时候，看着一项项完成了的任务清单，顿时有一种特别大的感动，觉得别人的人生都是在浑浑噩噩的「混吃等死」，自己的人生和别人不同，是一个高效率的人生！
然而，这就是「高效率人生」的本质吗？高效率就等同于「一天能工作多少时间」，「一天能完成多少任务」吗？ 高效率就等同于「多快好省」吗？
这是关于效率的极大误区，可怕的是：我们往往还不自知，还很享受这种盲目的自我感动。
「断舍离」原来是物品收纳领域的一个概念，是指我们在收拾家的时候，要做到「断绝不需要的东西；舍弃多余的事物；脱离对物品的执着」。 简称，断、舍、离。
同样，在做计划的时候，我们不要太贪心，不要想着什么都去做；我们的时间是有限的，我们的资源是有限的，我们不可能心想事成，什么都去做。因此，我们得知道我们不要做什么，我们才知道我们真正要做什么；当我们知道我们不要做什么的时候，我们才知道，什么对我们来说才是真正有价值、有意义、值得我们去投入的事情。
作为一个团队的负责人，必须清晰的知道达成团队目标的关键节点，才能带领团队成员保持正确的方向，而不是让我们所有的奔跑、所有的忙碌是没有方向的，这样才能帮助我们推进真正关键的任务，去完成那个项目最关键的节点。
做计划的时候，我们要贯彻「极简主义」，我们一周想做的事情太多，但是最关键的是往往不超过「三件」，我们只要保证这一周当中整个团队能把这三件事做成了，项目的推进就有了根本的保证。
因此，我们把计划断舍离到最关键的3件事情，也就是「二八法则」中提到的对于项目推进最关键的20%的部分。
打败拖延-熊猴大作战
人人都有拖延症，或轻或重；拖延症是难言之隐，迁延不愈。刚开始一个工作的时候信誓旦旦，信心满满，充满构想；要开始工作的时候，就东搞西搞，安慰自己「反正时间还早」；结果到了快到交活的截止时间，才开始恐慌，哭着把事情做完。之后，痛心疾首地反省「下一次绝对不能这样拖延了！」结果，下一次依然如此恶性循环。
战胜拖延症，不能靠蛮力，而要靠制度！就好像反腐败，不能指望个别人有超出常人的道德操守，而要靠正常人都没机会、有机会也不敢冒险的制度设计。国家反腐如此，家庭婚姻如此，一个人的战拖，也是如此。
为什么每个人都是或轻或重的拖延症患者？因为，人生就像在大海上扬帆航行，去探索未知的新大陆。大多数情况下，大脑中理性的化身，一个理性决策者在掌舵，他着眼未来，制定长远计划。但是，所有理智决策者的身旁，都还站着一个及时行乐的小猴子，它一直活跃得很，不断要抢这个舵的控制权。
所以，每个人的大脑，每天都会发生很多次熊猴大作战。自制力更强大的人，小熊比小猴更强壮，能更多次抵制及时行乐的诱惑，去延迟满足，一步步去实现自己的长远目标；而其他人，尤其是重度拖延症患者，理性小熊的勇武不足，但是顽皮小猴却身手矫健，古灵精怪，每次都能巧妙找到一些借口，利用一些自我欺骗、自我感动的技巧，控制住人生小船的船舵。
这个游戏，就是要通过延迟满足（Delayed Gratification）的刻意训练，加上量化机制和奖惩反馈，让我们大脑中的理智小熊越来越勇武强壮，让顽皮小猴的捣乱和破坏力得到约束。
三个原则：
1）按局计分，刻意练习延迟满足；
2）每次一个目标，按月核算；
3）引入合理有效的奖惩反馈机制；
打造个人SOP体系
大学一毕业就从事工艺工程师，11年到现在也有7年多的经验，在此借助小能熊的SOP方式分享给大家。
在工业时代，亨利·福特发明了流水线，让汽车生产的每个操作步骤都是分工明确的，每个操作流程的质检标准也是确定的，各个流程紧密结合，整个流水线下来，原材料就变成了质量过硬的标准化的汽车，极大提升了体力劳动的效率。
在知识经济时代，大家都是知识工作者。但是，绝大部分的工作，仍然是非创造性的，事务性的常规任务。对于这些基本可以不动脑的常规任务，我们是不是也有自己搭建的「流水线」呢？今天我要介绍给你的，就是我们个人处理常规任务的流水线SOP。
SOP，全称叫「standard operating procedure」，就是「标准工作流程」。
SOP就是我们自己搭建的流水线，操作指导说明书。首先通过工作流程的梳理，把任务拆分成小任务，在对每个任务、步骤的经验总结成文档或者说明书，整个下来就是一个步骤清晰「Step by step」的指导手册。每个步骤需要做什么，要用到什么资料，需要和什么人对接，做的时候需要注意什么，需要做到什么品质，需要给下一个步骤交付什么成果，都有详细说明。这样一来，我们就可以「把脑力劳动干成体力劳动」，做这些常规的非创造性工作的时候，就完全可以不动脑子，按部就班地去做就好了；不仅不会犯错，干得又快又好，而且每次做完之后，可以复盘SOP，改进优化「流水线」的生产流程，让经验可积累，可以不断迭代。
工作中最常用的就是装配工艺指导书SOP，以指导员工按照标准的规范执行，以保证有效控制产品的质量；
Nexus报销系统流程不清楚，每次都需要问人请教，耽误时间，影响效率，花时间制定常规的操作文件，可以解决大部分的报销情况；
SRM也是一样，一个采购系统，新申请员工不熟悉流程，经常向我请教，随手甩出SOP，方便快捷；
给媳妇办理天津市户口迁入，跑了派出所三四趟才搞定，做一份流程文件SOP，可以一次性准备好所有的文件，我都想给贴到派出所门口，以方便后来的人，后来想想还是放弃了；
家庭打扫卫生也做了一份SOP，卧室、厨房-卫生间该如何打扰，如何拖地（拖几遍，用什么水，加什么清洗剂）等等，媳妇给我制定了一系列流程^_^。
其实还有很多「套路」，很多SOP，很多指导书，真的很方便。
提高人生效率，方式方法有很多，个人认为还是找到人生中最重要的why，提升至战略高度，很多问题方向会很清晰，效率也会大幅度提升，升职加薪指日可待，一起加油。