年终考察干部提点新人仍有待制度创新

      年终，考评工作，评选先进，推荐干部是一年中官兵思想最活跃的时期，有的无欲无求，有的举贤荐能，有的精致利己，有的冲劲十足，有的工作漫不经心却想着赶末班车，凡此种种，均需在短短几天内见分晓，单位气氛异动，人情交往，谈话机锋，都异于日常，后考核现象对于有些人来说可能还要持续更长一段时间。

       2019年1月，经中央军委批准，中央军委办公厅印发《关于进一步激励全军广大干部新时代新担当新作为的实施意见》，明确建立健全容错纠错机制，并大胆使用个性鲜明、坚持原则、敢抓敢管、不怕得罪人等三类干部。虽是如此但大多数单位主官经再三权衡之后，还是会摆出论资排辈，梯次用人的中庸套路，以致于“部分想干事，干成事的干部”心理失衡，情绪难平。

      当然从主官的角度来思考时，便会发现，论资排辈的阵容最稳当，也最能团结大多数，它的优点突出：一是能最在限度的发挥老同志的余热，调动最后的积极性，形成示范效应。二是也没有抹掉年轻人的机会，虽然这次没有提拔，但你年轻还有机会，且年轻人也敢轻易因为这次不重用，便放弃自己。而大胆启用年轻干部，虽然可以获得不拘一格降人才称赞，但缺点有很明显：一是年轻干部的作为未必就达到了人人信服的地步，可能会带来更多的闲言碎语，挫伤更多的人积极性；二是老干部看到没有机会了，不被重视了，便会撂担子，不但不干事，可能还要积极的坏事，这是很难补救的。三是老干部一般都敢于说话，这是很可怕的，主官也敢说他自己就做的很正，万一有什么不好的事情拿在老干部手里，东说说，西说说，单位的气氛就不好把把握了。

综上所述，论资排辈，梯次用人仍是主流就可以理解了，年轻干部还需要更多的耐性，更好的作为才能把政策变为真正的红利。虽是如此，但启用新人已是大型企业的主流，年轻干部思想活跃、有冲劲，有创造力，这是不可多得资源，一旦错过了这个时期，媳妇敖成婆再启用，便成了慈喜太后，成为了历史前进的阻碍，这是十分不利的。因此，在制度上仍需规定，在领导岗位上的人员年轻化的工作指标，分阶段安排一些年轻干部提拔要成为一项硬性规定，并不断扩大。