工人与工作，理论与现实

管理就是激发人的善意，释放人的潜能

本周学习中感触最大的是管理就是激发人的善意，释放人的潜能，我个人是相信人是本善的，人的潜能也是无限可能的，也有人性本恶这样的观点，我的理解善恶在一线之差，而这“一线”在与管理者，往往团队的恶都是我们激发的，我们一个怀疑的眼神，一个否定的语气，不屑一顾的脸色，不再适合当下的制度，不切实际的目标，“甩锅式”的管理风格都会激发团队的恶意。反之，一句肯定的语气，一个赞许的眼神，，，都可能激发团队成员的善意。

我们总是指责员工没有承担起责任，工作态度不积极，不努力，甚至经常听到“现在的年轻人怎么这样”的感叹，通过本周的学习对自己提出一个问题“我们要求员工积极努力承担起责任，那我们自己又负起责任了吗”根据本周的学习内容和反思答案是肯定的“没有”，我们总是用圣人的标准去要求别人，用贱人的标准来要求自己。要想员工积极努力的负起责任来首先我们得对工作深度分析，认真思考员工需要什么才能承担起责任，他们需要什么样的工具？什么信息？我们能给他们提供什么样的资源和支援才能使工作更有成效。我们委派的工作本身能不能给他们带来成就和成就感，由于自己的懒惰导致我们团队今天才开展2022年的目标制定，在今天的会议中有两个点印证了同修营的学习对我们的工作开展和团队打造是很有价值的（PS:感恩会长搭建的平台）一是我在总结汇报PPT里面做了2P团队风采展示，当伙伴们看到自己的美照和我对她们的认知出现在大屏幕上时的那种自豪感，成就感和被认同感超出了我的意料，同发奖金收红包比起来完全两个状态，这个也印证了胡萝卜+大棒逐渐失效。二是今天在协助大家做目标梳理的时候我们将目标数字转换为可衡量，可跟进，可反馈的指标。通过这一环节大家对20222年的目标信心指数瞬间飙升，也清晰的知道自己的任务是什么了？不再是过去那样对目标的认知就是一串数字。帮助员工理清工作思路，拿到结果，在他们在拿到成果或工作有进展时及时反馈和肯定就是激发善意和潜能，同时团队也在工作中收获到成就，成就感，胜任感，自豪感，进步感，归属感。