趁热打铁，再看一本王志纲先生的书。
“对于没有方向的船来说，所有方向的风都是逆风”，一个人，一个企业，一个国家，如果没有明确的方向，便会在困难、诱惑面前不会、迟疑不定，不会、不敢、不能做出正确的取舍。
“所谓战略，就是我们在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确的做事。”
“正确”的定义取决于你的价值观，你的格局和视野。
“天道酬勤”“精细化管理”必须要在确定好正确的战略方向才能有效，否则只能事倍功半。很多时候，我们被表象迷惑，用战术的勤奋掩盖了战略的懒惰。
作为中国顾问咨询行业的拓荒者，近30年来，王志纲先生所创建的智纲智库为上千组织提供咨询、顾问、资源整合等服务。本书通过一些深度参与的案例，条理清晰，通俗生动地阐述了关于如何确定战略，实践战略的方法论。
战略的两大指点：哲学与人性。
哲学上要认清认识论、方法论和实践论。
第一。认识论是战略的源泉与根基。认知的高低将直接作用于后续方法论的产生和实践活动的开展，并深刻影响最终追求的战略结果。
第二.方法论是工具和手段。它是战略路径的选择，是基于认识论的思维模型，是对认识论的工具化和模型化。当代投资大师查理.芒格认为“思维模型是你大脑中做决策的工具箱，你的工具箱越多，你就越容易做出最正确的决策。”
第三.实践论要验证、反馈、检验和校正认识论与方法论，是战略目标的执行。
作者围绕战略主要阐述了五方面的内容，概括如下：
【一】战略认知要：知人，知己，知世界，并能看清之间的联系。
【二】战略分析有三大法则：“三因法则”“阶段论法则”“哑铃法则”
三因法则：因时，因地，因人制宜。
阶段论法则：站在大历史观和发展的视角，找到事物发展的规律与所处的阶段，以便抓住每阶段的发展方向、特点和驱动力来源。
哑铃法则：权衡全局与局部，整体与部分、中长期和短期，以便于进行战略与战术的全面统筹。
【三】战略制定四步法：预见--找魂--聚焦--协同
成功的预见，是科学的调研基础、立体地跳出思维方式、敏锐地洞察以及准确地对标这四项方法的综合体现。
“找魂”就是主要找到一个核心点，这个点具有唯一性、权威性和排他性，是安身立命之本。
最后，需要“协同”。
协同，就是整合资源和要素，在整合中产生裂变式的反应。
【四】战略实践要“一个中心，三个基本点”。一个中心，是指以“人”为中心，对人性的洞察和把握至关重要；三个基本点，是指“战略抓手”“节奏”“权变”。
人，是最很重要的因素。战略统帅要具有四大“品格”特征：永葆野心，审时度势，格局与远见，价值引领。
抓手：找到突破口。 大处着眼，但要从小处着手。
节奏：要顺势而为，不可超越节奏。要“长计划，短安排”。
“长计划”是清晰划分战略的阶段性。通过长期注意培育战略核心竞争力。要提前布局，抵御行业或个体的衰退周期。
“短安排”的核心在于战术节奏要保持灵活性、弹性和敏捷性。
“权变”是指在变化中掌握主动权。
【五】如何避免战略陷阱
人性有很关键的三个弱点：贪婪，侥幸，虚荣。
在贪婪下容易跳下的陷阱有：过度超前陷阱，“大跃进”陷阱，“四面出击”陷阱
在侥幸下容易跳下的陷阱有：机会主义陷阱，
在虚荣下容易跳下的陷阱有：统帅迷失陷阱，故步自封陷阱，政商关系陷阱
如何避免误入陷阱呢？
第一、对趋势变化保持敏锐的感知。
第二、认清自己的能力边界。
第三、时刻保持敬畏之心。
第四、随时保持归零心态。
第五、学会做减法，拒绝诱惑。
以上是这本书的大致要点。当然，书中还有很多的案例。我觉得这些不仅适合企业，而且也适合个人的专业成长。