今天做了什么取得了什么成效碰到了什么困难需要的帮助和支持明天的工作计划

要保持规律的总结汇报！

将今日的工作事项以及明日工作计划日报记录反馈下来：

今天做了什么

取得了什么成效

碰到了什么困难

需要的帮助和支持

明天的工作计划

l 紧急项目推进，多人在线协同

由于天气，突发的通知，难免会遇上紧急、临时的客户项目需要处理，这时会涉及到多部门、多人员的参与讨论，拉个工作群，还需要重新叙述项目的情况且传达的意思稍微偏差，便会造成整个项目进度的延期。

而通过项目管理，细化具体的任务，将相关的客户关联进来，一键添加多名项目协同人员，项目组全员信息对等，即可开工。

客户情况清晰明了，无需额外查找，项目执行阶段分解，以阶段任务的完成审核保证临时、紧急项目的交付质量！

帮助管理者在家也可以管理好团队执行力。