问题1.去年的衣服今年穿就觉得不合适了，总感觉去年的衣服配不上今年的我，总是缺衣服，缺鞋子，缺饰品，但是对于别人来说，其实已经够多了的衣服和包包和饰品。求解？
回答：
喜新厌旧是人类的本能，这也是人类进化的原动力
对于这个问题，我们可以从以下几方面进行解决：
1、分析下想要更多的衣服包包是自己的欲望，还是为了实现形象搭配的目标。 欲望是要控制的，尤其是年轻时代，我们总是欲望太多，所以徒增了很多烦恼。 合适的目标是可以促进自己奋斗的，是正向的。 例如想要吃好吃的是欲望，而控制体重是目标，这两者之间是有冲突的。 如果自己的目标是合理理财，那就要控制自己过度的欲望，而不是无节制的买买买。
2、去年的衣服的确有可能配不上今年的自己，因为自己在这一年时间是有提升的，所以适当的断舍离是必须的。 要确保衣柜中都是适合自己，并且能够为自己增加能量的衣服。 如何判断衣服的断舍离标准？上个季节到这个季节都没有穿过的；穿起来感觉别扭的；不合身的衣服；破损或者变旧的衣服；不能提升自信的衣服
3、既然喜新厌旧是本能，我们就要用旧衣服制造出新感觉出来： a、当自己的思维在升级时，尤其是内在的能量值在提升，过去同样的衣服能穿出来不同的新感觉； b、让过去的衣服做出新搭配，打破过往的搭配范式； c、发挥点新用途，例如过去是当作主持典礼时穿的，现在当作平时上班穿。 这是我七年前的一件大衣，去年的时候穿烦啦，我就把袖子减掉，变成了一件马甲，继续穿。
4、如果已经有很多的衣服、鞋子、等，然而依旧会有很强的稀缺感，这和小时候成长环境的匮乏会有点关系。这是需要从心理上去找根源。 我就是在很匮乏的环境中长大，所以用了很多年才让自己从匮乏中解脱出来。 有效的解决办法就是努力成长努力赚钱努力的满足自己。
问题2.怎样让孩子不玩手机？
回答：
这个问题需要再精确一点：怎样让孩子不总是玩手机？
1、手机已经是生活中的必备品，一点儿不玩是不现实的；
2、如果要求孩子不总玩手机，那么能够考虑下自己是否也能做到不总玩手机呢？
3、界定玩的标准，例如一天之内玩两次，每次10分钟，（我家是这么规定的）
4、审核玩的内容，游戏适可而止，其他娱乐家长也要做到心中有数，（我家用手机都是在百度上查阅他最喜欢的乐高模型）
5、不沉溺娱乐做到自律，对于大人都是一件极其考验的事情，何况对于孩子，所以先要挑战下自己的自律。
6、家长做好榜样。（我在家用手机基本上都是学习项目居多，看淘宝都是去厕所的时间是的，淘宝对于我而言是娱乐项目，我手机上没有游戏，没有视频，当然也没有抖音。）
问题3.结束产假回归工作岗位应该注意些什么？
回答：
这个问题可以类比为，当年上学时，结束暑假回到学校前应该注意什么？
复盘下当年，你会得到答案 结束产假回归工作岗位应该注意些什么？
1、经过一个产假，我们的身份角色发生了很大的转变，这种转变对于很多人而言都是摧毁式重建，表面上看起来你还是那个样子（或者有的人样子已经改变），实则上你已经完全不同，然而，你的同事不会体会到你的这些巨大转变，所以，不要奢望他们对于你的回归或者变化有多么强烈的反应；
2、因为你的生活秩序已经因为孩子完全不同，再加上工作的加入，需要你得度过一段混乱时期，重建秩序，重建秩序的过程极其痛苦，这时候要保证自己崩溃；
3、工作的压力，孩子的成长，自我的满足，会不断让自己纠结，这就需要一个明确的价值观，时时提醒自己，什么更重要？什么最重要？
4、既然有那么多人都已经走过这个阶段，那么就多向过来人请教，前提是这个过来人是你想成为的那一类人。
问题4.单位中都是需要协同配合，可是总感觉一线的同事很努力，支撑配合的人员却推诿不负责？打消一线积极性，看着生气
回答：
1、这种情况每个公司都有，看着的确让人生气，不过这个世界上让我们生气的事情真心很多，我们不能用别人的错误来惩罚自己；
2、自我感觉很努力，觉得的部门的人员不作为，这会有点主观偏见，我们总是会高估自己的努力，而低估别人的付出。 如果有机会和这些部门的人做一次融合，就会明白，他们有比你还大的苦衷。 因为做培训的缘故，尤其是我的课程是针对所有员工的，所以这些年我可以说接触过一个公司所有的部门，说实话，我听过工会的人给我吐槽他们的压力有多大工作有多繁琐大家有多不理解。
3、一线积极性不高，更多是源于整体管理的问题，那些支撑配合的部门不应该背锅。
4、即使大家都在抱怨国企的工作氛围，我这么多年依旧见过很多积极工作和积极生活的国企员工。 我们改变不了大环境，我们可以改变小环境。 尽我所能，把我该做的事情做好。
问题5.工作中如何坚持原则，让同事更好的配合工作。
回答：
1、你得确保你有原则。 这个原则肯定不是道听途说来的，当然也不是那些名人名言，而一定是自己在实际生活和工作中总结出来的。 你总结过多少值得遵守的原则呢？你验证过么？
2、为什么即使总结出来原则，而自己却不能坚持使用呢？主要原因就是对于自我原则的不确定。 你不确定你的原则可以为自己带来多大的价值，同样也不确定你的原则对于别人带来的伤害系数，尤其是自己不敢承担相应的后果。
3、同事的配合前提是他已经假定你是一个什么样的人，他就会按照他的假定来和你共处，而这个假定就是你日常表现出来的样子。 如果你想要坚持的原则和日常表现出来的样子不符，同事肯定会不配合了。 说一套做一套的人，会失去信用。 说的和做的一致，这就是一个人有着稳定性的表现，别人也更容易配合。