脑子清楚，一表达就语无伦次？如何做出清晰的工作汇报

        工作中你是否遇到过以下情形，领导让你做工作汇报，如果给你足够的时间准备，可以事先写好逐字稿再照着读那还好，如果今天领导即兴让大家做一个工作汇报，那可就扎心了，明明已经想好了，但是一开口就语无伦次，别说领导直摇头，连自己也是尴尬到无地自容，怨这张不争气的嘴误事儿，就因为表达不行，错过了很多升职加薪的机会，苦不堪言，今天给大家介绍几点干货，包你做出清晰的工作汇报。

1.首先要明确工作汇报的目的

工作汇报，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究，也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。

2、工作汇报具体要求

工作汇报应按照重点工作多讲，非重点工作少讲的原则来安排内容，。

3. 逻辑清晰，不要面面俱到。

语言应简洁，重点突出。

        下面我给大家举一个具体的例子来帮助大家理解，领导让我就肾病科一季度科室运营情况做一下工作汇报，也就是科室的病人收治率已及床位使用率，医疗安全，服务质量等和以往同期相比，做的好的地方，存在的不足之处，接下来如何改进。“各位领导，大家好，接下来我将利用3-5分钟时间对我科一季度的运营情况做一下汇报”先指出具体汇报内容，大概用多少时间，简洁明了的引发主题。接下来就是重点了，领导最想听的当然是目前做的好的地方，那接下去就汇报目前工作上的起色，最好有数据支撑，“跟去年同期相比，我科收治率翻了一番”领导一听就乐了，做得非常好，就像我们一见面就说“你今天气色真不错”然后再提帮个忙，或者借点钱之类的。

        但是工作汇报要实事求是，不要盲目夸大，一旦领导知道你在忽悠他，那后果可就不堪设想了，如果业绩没有那么好，也可以讲医疗安全，服务质量方面，总之做的好的地方先讲。

      肯定了我们的成绩之后，那就是我们存在的不足，或者工作中需要领导帮忙解决或者提供支持的地方也要重点讲，不要一开口就是“目前工作遇到瓶颈，请领导帮忙”这时候可以使用SPOP结构，也就是（S）现状，“由于新冠疫情，住院要先检测核酸，陪护一人一陪护”(P)问题：“一人一陪护，家属负担加重，核酸检测流程时间长，费用高，患者拒绝住院，导致目前收治率下降”，（0）提供解决方案，方案一可以增加一陪护，这样方便家属陪护，方案二可以免费为患者及家属核酸检测，方案三可以加快核酸检测一站式服务，减少患者等候时间。（P）升华，选择一个你认为最好的方案，并说明原因。这样不仅把问题说清楚了，也把解决方案替领导想好了，领导肯定会非常欣赏你的工作风格。

        工作汇报内容上逻辑上大家可能都掌握了，接下去就是如何更好的表达，让领导更容易接受，如果你讲话结结巴巴，唯唯诺诺，领导看你的眼神，和你淡定自如，侃侃而谈，领导看你的眼神，我不说，大家自己也会知道结果如何。如何能做好淡定从容的跟领导讲话，这就靠平时的基本功了，平时多给自己开口说话的机会，刻意练习，不断的突破自我。比如参加演讲比赛等，大家都知道台上一分钟台下十年功的道理，我相信大家通过刻意练习，都会做出满意的工作汇报，工作汇报成为自己的加分项！