这一章节大家一起学习 Strategy Analysis 战略分析，战略通常被定义为企业为实现一系列目标所需付出的能力和方法。 广义的战略包括战略计划、产品愿景、商业案例、产品蓝图和其他工件；
本章节共 4 个task内容：
6.1 Analysis Current State
Analysis Current State 的目的是为了弄清楚企业各方面需要变更的原因，直接或是间接变更的影响；
Input 输入 :
（1）Needs , 需要，企业面临的问题或是机会；
（2）Elicitation Results , 引导的结果， 用来帮助定义和理解当前的现状；
Output 输出:
（1）Current State Description ，当前现状的描述，包括企业的范围、能力、资源、表现、文化、依赖关系、基础设施、外部影响等；
（2）Business Requirements , 业务需求，包括基于现状的问题、机会和限制条件；
Elements 要素：
1. Basis Needs , 基本的需要
2. Organizational Structure and Culture ，组织的结构和文化
3. Capabilities and Processes ， 能力和流程
4. Technology and Infrastructure ， 技术与基础设施
5. Policies ，政策
6. Business Architecture ，业务架构
7. Internal Assets ，内部资产
8. External Influencers ，外部影响因素 包括：Industry Structure、Competitors、Customer、Supplier、Political and Regulatory Environment 、Technology 、 Macroeconomic Factors.
6.2 Define Future State
Define Future State 是为了确定一系列满足需要的必要条件。
Input 输入 : Business Requirements , 业务需求， 企业未来要面临和处理的问题、机会和限制；
Output 输出:
（1）Business Objective 业务目标 ；
（2）Future State Description 未来状态的定义 ；
(3) Potential Value 潜在价值；
Elements 要素：
1. Business Goals and Objectives 业务目标和目的；
2. Scope of Solution Space 解决方案的范围；
3. Constrains 限制条件
4. Organization Structure and Culture 组织架构和文化；
5. Capabilities and Processes ， 能力和流程
6. Technology and Infrastructure ， 技术与基础设施
7. Policies ，政策
8. Business Architecture ，业务架构
9. Internal Assets ，内部资产
10. Identify Assumption ，定义假设
11. Potential Value ，潜在价值
6.3 Access Risks
Access Risks 是为了评估在过渡期间或是未来，内部和外部发生未预料的结果和可能产生的影响。
Input 输入 :
（1）Business Objects 业务目标；
（2）Elicitation Results (confirmed) 引导的结果（已确认）；
（3）Influence 影响 ；
（4）Potential Value 潜在价值 ；
（5）Requirements (prioritized) 需求 （排序后）；
（6）Design （prioritized）设计（排序后）；
Output 输出: Risk Analysis Results 风险分析结果 ， 了解实现未来状态的关联风险，预防风险和减少风险影响和发生的可能性；
Elements 要素：
1. Unknown ，未知情况
2. Constraint Assumption and Dependencies ，限制假设和依赖关系
3. Negative Impact to Value , 价值的不利影响
4. Risk Tolerance， 风险的承受度
5. Recommendation， 建议
6.4 Define Change Strategy
Define Change Strategy 是为了研发和评估可选的变更方案，选择推荐的方法；
Input 输入 :
（1 ）Stakeholder Engagement Approach 干系人参与计划；
（2）Current State Description 当前的状态描述；
（3）Future State Description 未来状态描述；
（4） Risk Analysis Results 风险分析结果 ；
Output 输出:
（1） Change Strategy 变更策略 ；
（2） Solution Scope 解决方案范围；
Elements 要素：
1. Solution Scope 解决方案的方位
2. Gap Analysis 差距分析
3.Enterprise Readiness Assessment 企业准备情况评估
4. Change Strategy 变更策略
5. Transition States and Release Planning 过渡状态和发布计划