一级集训营第12期_第六组第一次笔记_王上

公司业务研究框架及主要方法论

一、 公司研究的目的

1. PE投资机构:理解公司运营状态、核心资源、发展潜力—落地与未来业绩和推出

具体来看

(1)业绩能否增长 是否手头有资源?发展潜力如何?

(2)能否上市

2.  投资银行:理解公司业务前景、发仍显合规性、挖掘资本运作空间—落地与资本运作的可行性

合规性要求较高

3. 二级投研:理解公司发展预期及可实现预期—落地与业绩和股价

分析更注重业绩指标

4. 资讯机构:理解公司商业模式、核心资源、存在风险、发展战略—落地与现有商业模式的优化及战略的实现

一级市场:

二级市场:研究增量和预期,别人不知道的信息和逻辑

有效市场假说

不同的目的决定了不同的关注重点,不同的关注重点决定了不同的研究手段。公司研究从来就不是一成不变的范式和教条,而是需要在职业生涯中进行不断品味、不断反思的时间

公司研究不是无脑的吹捧,也不是公开信息的简单罗列!

公司研究的实践:屁股决定脑袋还是脑袋决定屁股?

机构:屁股决定屁股

独立判断:脑袋决定屁股

整个市场上研报都是吹捧。独立判断,需要重点关注负面信息和异常指标,企业年报中异常指标的解释

作业不能只是照抄招股说明书,要有独立的判断能力

二、业务研究的主要框架

2.1 研究业务的主要层次

公司远景及定位

1. 公司商业模式—最重要的是为股东赚钱,对太吹牛的保持警惕

关注公司的定位,实际控制人对企业的定位。行业龙头?小富即安?

需要具体和老板聊,企业宣传材料很多都很虚

(1)组织和流程:组织结构、业务流程、公司治理、公司文化

(2)核心资源:人员团队、资本实力、技术储备、销售渠道、资源垄断

(3)发展战略:战略选择、实施方案、实施保障

2. 产业总体趋势

(1) 市场空间:规模上限、市场结构、市场替代

(2) 发展驱动力:市场细分、规模效益、技术升级、消费升级、政策导向

(3) 市场格局:充分竞争、寡头垄断、一家独大、对手资源、对手战略

2.2 公司的商业模式

理解公司的商业模式,首先需要能画出公司的业务结构图(上下游供应商之类,理解产业链)

图中实线代表资源的流向,虚线代表资金的流向

理解营业收入的构成,非常重要,每种业务的比例。例如有些企业AI业务收入占比很小,但很吹牛

企业发布的东西要打问号,合理质疑

通过业务结构图,可以清晰地展示企业所在产业链的结构,提供的服务,以来的资源以及资金的流向。形成完整、资质的逻辑链条。

同时,需要将公司告知的业务模式与收入结构比较,按照公司营业收入结构确定主营业务

2.4 公司商业模式的支撑体系(“个人努力“)

如何支撑现有商业模式?

1.组织和流程

> 流程:根据商业模式确定公司业务落地的主要流程,主要包括产供销体系以及相应配套的研发、管理、财务流程

> 产供销体系采用什么模式

> 组织:各核心流程是如何通过组织来实现落地,组织的管理模式(业务、日常、绩效)、组织构成及激励是否能支撑组织的运转

> 公司是否有稳定成熟的治理结构:有利于公司发展

> 公司内部文化与商业模式、企业发展远景是否匹配

例如,券商投行分为大平台制(“大锅饭”模式,公司资源多)和事业部模式(主要应用于中小型券商,一部分收入给公司,一部分给自己划分,老板独立性大,是否出项目对收入很关键,收入不如大平台稳定;公司资源相对大平台较少,所以用事业部制)

公司治理:公司股东如何执行自己的权利

PE公司对家族企业十分谨慎,因为家族企业的舞弊风险较高

2.核心资源

不同行业及商业模式下,企业需要不同的核心资源支持发展:

> 资本资源:基本资源,需要考虑资本总额及公司流动性,已有资本及资本获取能力

> 企业经理人资源

> 技术储备资源

> 销售渠道资源

> 政商关系资源:也会成为发展瓶颈,政商关系有地方性,是双刃剑

是否参加行业标准制订,是否参加国家高精尖项目

需要严格核查公司相关资源的真实性:稳定性及与业务战略的匹配性

不懂技术?看技术路线,采用发展的还是淘汰的

高研发费用是否说明企业的高技术储备?不一定,大疆等大型公司是;但指标好操纵,小公司为达到某个指标而去把其它的费用归入到研发费用;

有大咖专家(如院士)?看是否是站台花瓶,还是有实质性项目,是否有科研成果转化;但能说明企业能发挥院士影响力

“no how”:即公司没有独特的技术优势,但就是做的比别人好,实际上是公司经验丰富,能很好满足客户需求

3.发展战略

在既定商业模式和市场环境下,公司选择什么样的发展战略,及发展战略的落地能力

> 战略选择:战略选择是否合理,是否符合行业趋势,是否与公司资源实力匹配

> 战略实施:是否存在明确的战略实施方案,方案是否具备可行性,公司是否有执行力贯彻落实

> 实施保障:战略落地还需要什么资源,如何获取资源;如何跟踪战略实施进度,开展绩效评价

2.3产业发展的总体趋势(“历史的进程”)

理解企业发展的外部环境:市场规模、发展驱动力及市场格局等

1. 市场规模

市场的规模直接决定了企业未来的发展上限

> 市场结构:包括区域结构(国内/海外、东部/西部)、用户结构(军用/民用、工业/消费、城市/农村)、用户分层(高端/中端/低端、必需品/奢侈品)……

> 精准确定公司所提供的服务和产品在市场结构中精确的位置

> 市场替代:市场间的跨界冲击

需要细分市场。例如牙膏,细分市场,中低端较多,高端少;例如云南白药牙膏,定位中端市场,但是牙膏只有低端市场,所以之后云南白药牙膏迅速增长

注意,不能研究整体医药行业市场规模,要具体细分,如感冒药市场规模、抗癌药市场规模

2. 市场发展驱动力

不同行业和细分市场中,市场发展驱动力的不同特定,以及何种企业能在相应的竞争中胜出;

> 消费品:消费升级—可支配收入、生活理念相关—品牌优势和便捷区位渠道

> 工业设备:下游消费市场—下游厂商出货量—进入大型厂商供应链的能力(周期性较强)

> 军用设备:技术升级、政策导向

3. 市场发展格局

> 市场竞争呈现出什么样的特定的,公司在市场竞争中的定位

> 市场竞争结构:垄断、寡头、自由竞争

> 竞争定位:结合公司业务模式、覆盖市场及核心资源,定位在市场竞争中的位置

> 对标竞争对手:确定并研究对标竞争对手,判断公司的竞争实力

> 结合市场发展驱动力,确定未来竞争趋势

2.5不同机构研究业务的关注要点

投行;PE机构;二级市场研究;战略咨询机构

三、财务分析

1.发现问题:通过财务分析,挖掘企业的业务特点,发现商业模式及业务存在的问题。具体方式包括会计政策分析、比率分析(盈利能力、偿债能力、流动性、营运能力、成长性分析)、重点科目分析

2.解释问题:需要联系真实的商业模式及业务运营流程

切记,不能以单纯的财务数字解释财务数字(没有任何意义,如因为营业成本增速较快,所以毛利率下降),要给出有意义的结论

挖掘财务数字异常背后的原因,善用同行业公司的比较

透过现象看本质:如应收账款周转率较低,一定晨读上说明企业在面对客户的弱势地位;较低的毛利率不能让人信服标的公司是一家高科技企业

存货体现公司精细化管理水平

比率指标需要结合同行业比较才有意义

注意财务造假的可能性:如现金流和营收长期不匹配。财务造假基本都会导致资产端的膨胀。应收账款太大可能造假,存货规模过大也可能造假

3.后续预测:如存在需要,可根据现有财务数据,结合对公司的尽职调查对企业后续业绩进行预测

四、主要方法论概述

1.公开信息查询:主要手段,渠道包括:(进场前)

> 工商法务信息:全国工商信息查询网、企查查、天眼查、巨潮网(如为上市公司,上市公司披露权威渠道)、企业裁判文书网、公开转让说明书、全国中小企业股份转让系统、WIND  这些更新可能不会特别及时,不能作为法定信息

> 行业信息:行业研究报告、相关上市公司招股书(涵盖最完整)、新闻、行业协会网站、微信公众号等

> 业务信息:公司官网、竞争对手官网、主要产品销售渠道(如淘宝、京东)、新闻、行业协会网站、其它数据库(WIND等)、

其它英文网站也可以多找找,联合国网站等

2.尽调及访谈(进场后):需要提前做好功课,不要问很基本的问题;学会提问

> 现场尽调

> 管理层访谈,咨询行业研究员

> 主管机关、银行及行业协会咨询

> 公司及竞争对手销售咨询

> 其它个人资源,例如有朋友做研究员

> 打行业协会电话(学会引导对方问题)

> 假装消费者,直接打电话问销售,产品优势、与同行业公司对比

3.其它研究手段……

如果找不到数据?从别的渠道想办法去验证

小组作业:实质重于形式

PE机构:业绩能否增长、未来能否上市

个人感悟:一级市场公司研究和二级市场公司研究有挺大区别,二级里面吹捧较多

招股说明书导读

第一章 招股书的结构及要点

招股说明书(招股书):IPO中最重要的法律文书

招股书算一种要约邀请

公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第28号—创业板公司招股说明书(2015年修订)

公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第1号—招股说明书(2015年修订)

招股书写作要求:

1.言简意赅

2.有理有据,保证真实性和有效性

3.去广告化

招股书(审核阶段,披露2次)有价格,招股意向书无价格

四个阶段:

1.招股书(申报稿)首次披露文件

2.招股书(申报稿更新)修改过文件

3.招股意向书  不含发行价格

4.招股说明书  定稿文件

主板招股书框架:

1. 封面、书脊、扉页、目录、释义

2. 概览

3. 本次发行概况

4. 风险因素

5. 发行人基本情况

6. 业务和技术

7. 同业竞争与关联交易

8. 董事、监事、高级管理人员与核心技术人员

9. 公司治理

10. 财务会计信息

11. 管理层讨论与分析

12. 业务发展目标

13. 募集资金运营

14. 股利分配政策

15. 其它重要事项

16. 董事、监事、高级管理人员及有关中介机构声明

17. 备查文件

创业板招股书框架:

1. 封面、书脊、扉页、目录、释义

2. 概览

3. 本次发行概况

4. 风险因素

5. 发行人基本情况

6. 业务和技术

7. 同业竞争与关联交易

8. 董事、监事、高级管理人员与核心技术人员

9.  财务会计信息与管理层分析

10. 募集资金运营

11.  其他重要事项

12.  有关声明

13.  附件

招股书正文部分讲述企业的发展历史,对当前的业务、法律、财务状况及对香断专科的分析,此外针对未来业务发展目标、募集资金运营及股利分配政策进行表述

一个组4到5人,分别负责现场保代、法律、业务、财务

风险因素一般由负责法律、业务、财务三个板块的人员共同写作完成

注意财务信息和非财务信息的匹配、财务信息和财务信息的匹配

关注同行业招股书如何解决同样问题

第二章 发行人基本情况导读

发行人基本情况:1.基本概要、2.历史沿革(改制重组、历次股权变化、出资验资情况)、3.股权情况(股权转让原因、价格,增资价格)、4.内部职工股情况(历史遗留问题)、员工及社保情况、5.主要股东承诺及履行情况

关注出资问题,关注资产重组状况

如果有知名投资机构进来,说明公司还不错

第三章 业务板块导读

业务与技术部分主要内容

行业情况介绍(都重要)

1.法律法规及政策

2.行业概况

3.影响因素

4.行业特性

5.上下游;出口情况

业务产品介绍:

1. 主要产品或服务的用途

2. 工艺流程图或服务的流程图

3. 经营模式,包括采购模式、生产模式和销售模式

4. 产能、产量、效率、销售收入(是否和同行业相符?原因?),单价及前五大客户(如果是大型国企之类,说明产品质量比较好;与董监高是否有关联交易)

5. 原材料,能源及其供应情况以及前五大供应商

6. 董监高、核心技术人员与前五大关系,安全生产及污染

财务是业务的反映

业务发展目标

募集资金运用:募集资金可行性、合理性及募集资金情况说明

例如:用于扩大现有产能,新产品开发;用于固定资产、研发支出;用于合资经营或合作经营;股权收购、资产收购;募集资金用于偿还债务的;募集资金用于补充营运资金的

第四章 公司治理板块导读

公司独立性:资产完整方面、人员独立、财务独立、机构独立、业务独立

同业竞争(禁止事项)与关联交易

禁止同业竞争,减少关联交易

董监高和核心技术人员

公司治理:1.制度健全、2.无违法情况、3.资金占用,对外担保、4.内控情况

第五章 财务信息

财务会计信息

管理层分析与讨论:财务状况、盈利能力及现金流量的报告期内情况及未来趋势

股利分配政策

IPO业务介绍及乘坐流程概览

目录

第一章 IPO的内涵及对企业的意义

第二章 IPO的法规及主要规定

第三章 IPO涉及的中介机构及主要职责

第四章 IPO的业务流程概览

第五章 IPO尽职调查概述

  IPO业务是整个投行业务里最为繁琐和基础的业务,这项业务中可以学到最基本及最重要的投行知识和操作方法。

第一章IPO的内涵及对企业的意义

IPO指企业首次公开发行股票并上市。

1. 首次公开发行:必须首次,如果不是首次则是上市公司再融资业务

2. 公开发型:不特定对象发行,或者特定对象超过200人;必须经过证监会批准

3. 股票:反映的一种股东对公司的所有权形式

4. 上市:沪深交易所;

多层次资本市场:1.沪深交易所:上交所,深交所(3个板块)一共5个板块

> 深交所主板+深交所中小板+上交所主板=最主要资本市场,一板市场

> 上交所科创板+深交所创业板=二板市场

> 股转系统,新三板公司=三板市场

> 地方性股权交易市场=四版市场

IPO:只针对一板和二板,即只在上交所和深交所;在新三板挂盘不属于IPO,属于公众公司

IPO对企业的意义和价值:

1. 投资价值的发现

企业的价值=股权价值+债券价值

债券价值相对定量,比较好算;重点在股权值多少钱

衡量企业股权价值至关重要,上市后能更清晰衡量企业价值

如果出卖非上市公司股份:只有买方和卖方;需先找到受让方,对股权价格进行评定

市场上,股票的公允价值,进而得到企业公允价值

2. 融资工具丰富

上市公司除了直接融资,还可以再融资;上市公司的股东也可以通过质押股票进行融资

融资手段会极大丰富。例如,一家上市和一家非上市公司,其它条件相同,银行更倾向于贷款给上市公司,上市公司“万里挑一(不到四千/四千万)”,各方面远远超过非上市公司,风险远远小于非上市公司。一家企业从非上市到上市十分繁琐,成本高,应该得到资本市场的回报。

3. 企业治理结构的规范和信息的透明

享受资本市场红利,必须满足信息披露,包括临时公告,定期公告,等等

4. 提升商业知名度与信誉

第二章 IPO的法规及主要规定

主要两大分类:

1. 与企业经营管理相关的法律法规都需要遵守;

2. 踏足资本市场需要满足的法律法规都需要遵守

另一种分为三大类:

1. 公司法、证券法:最重要

公司法:法人治理结构下的公司规范运作的问题

证券法:解决资本市场中的公平与效率的问题

2. 首发管理办法、首发科创板管理办法:企业要上市的具体条件,最核心的法规

上交所上市规则、深交所上市规则:如何上市、上市后履行的义务、享受的权力

3. 监管机构具体解释:对现行法规的有效补充;例如会出现新情况,法规调整很难,但是可以出“监管问答”,代表了现有情况的审核理念

《保荐人尽职调查工作准则》:非常重要的工具

创业板:一开始想让高科技、高成长性的企业上市,发行条件有区别

财务要求:踏足资本市场的最低门槛,满足也不一定能上市,需要远超门槛,条件越丰厚,风险越低

近期基调:控制风险

深交所主板已经暂停IPO五六年了

目前IPO主要走上交所主板、深交所中小板、深交所创业板

注意“且”“或”,自然年度、会计年度等等

例如,持续经营3年以上,指36个月,但实际操作时采用3个会计年度,只有富士康是例外采用36个月

创业板没有对无形资产的限制,例如软件企业,非重资产型企业

完整的业务体系:把原材料买来加工后卖出,完整闭环的能力(生产、物流、资金循环)

主要经营一种业务:占规模70%以上

董事、高管没有重大变化:没有具体的量化指标(非核心),实际中看变的是谁、为什么发生变化、谁来替补;董事和高管的变动要合并来看,综合判断

重要子公司的注册资本也需要足额缴纳,非重要子公司注册资本可以不足额缴纳

同业竞争与关联交易:避免同业竞争,减少关联交易

第三章 IPO涉及的中介机构及主要职责

评估机构和财经公关机构不是必要的,企业需要时再要;前三家必备

券商最重要作用是协调,是总的协调人,其尽职调查的范围最宽广

券商还起到通道的作用,保荐制度:只能由保荐机构履行保荐责任

承销发行:卖股票

持续督导:企业上市后券商履行督导责任

第四章 IPO的业务流程概览

之后还有第四个阶段:持续督导,在企业上市后

1. 改制及辅导:规范 (5到7个月,2到3月都有,6年都有,时间非常不确定,取决于企业资质)

发行人、保荐机构

法律对股份有限公司的要求,远高于有限责任公司;有问题一定都放到有限责任公司阶段发现并整改,改成股份有限责任后不能出任何问题

2. 申报及审核:审核  (约10到12个月,依赖于行政特点)

“过会”:通过证监会发审会审核

3.  发行及上市:发行  (1个月,比较确定)

相对简单,都是流程化的东西

3. 持续督导 (主板:发行当年及未来3个月会计年度)

第五章 IPO尽职调查概述

法律尽调、财务尽调、业务行业尽调

明确尽调目的、尽调方法(1.发送尽调清单、2.网络检索(国内外所有)、3.访谈(现场(聊)及走访(实地访谈))、4.发函证)

做尽职调查时一定要穷尽所有手段,财务造假需要通过尽调发现

一定要勤勉尽责

合理审慎原则,合理的审慎

并购重组业务概述

并购重组基本概念

第一章 国内并购重组情况

政策对并购重组刺激大

国内并购重组的市场特点

产业整合成为并购市场主导;横向整合占比较高

国内传统企业现状:产能严重过剩

协同性是未来并购重组的重心

跨境并购谨慎看好

上市公司在新三板“淘金”

第二章 并购重组基础知识

上市公司控制权变化

上市公司资产重组

第三章 并购重组的分类

按交易规模:重大资产重组(门槛50%)、非重大资产重组

按交易目的:整体上市、借壳上市(重组上市)、产业并购(横向、纵向、多元化并购)

按支付方式:现金支付、股权支付、混合支付

上市公司控制权变化:要约收购(全面要约、部分要约)、协议收购、间接收购、证券交易

第四章 2017年并购重组审核情况

标的资产审查严格

上市公司重大资产重组

第一章 重大资产重组

重大资产重组标准:

1. 购买或出售的资产总额超过上市公司50%

2. 购买或出售的营业收入超过上市公司50%

3. 购买或出售资产的资产净额超过上市公司50%且超过5000万元

第三章 并购重组流程

并购准备

确定标的

方案设计

项目承做

收购审批:证监会审核申报材料、反馈意见回复、并购重组委审核

支付登记

第三章 重大资产重组要点

2017被否项目重点:

持续盈利能力

估值合理性

信息披露不充分

评估机构资质不达标

关联交易大量存在

经营模式重大变化

承诺不一致

关注要点:

1. 交易价格公允性

2. 盈利能力与预测

3. 持续盈利能力

4. 同业竞争

5. 关联交易

6. 债券债务处理

7. 股权转让与变动

并购重组交易方案设计

第一章 立体化的交易结构设计

交易结构:是并购重组交易各方协调众多的影响因素,以合法形式确定的实现交易各方最终利益的整体解决方案。

何为立体化的交易结构设计:在设计方案的过程中,了解核心要素之间的关系并加以平衡,就可形成立体化的交易结构

立体化交易结构:

估值倍数与未来业绩增长承诺

现金、股份支付比例安排

业绩承诺及补偿设计

配套融资安排

股份锁定期设计和安排

交易标的滚存利润的分配

基准日至交割日间的期间损益

核心管理层任职期限

交易完成后对公司的管控

交易的会计处理及税务筹划

对价与补偿

交易对价vs业绩对赌

交易对价vs盈利预测vs配套募集

盈利预测vs持续盈利能力

交易价格vs发股价格

交易结构设计目的:

1. 交易方案撮合

2. 加速交易进展

3. 降低并购成本

4. 锁定交易风险

5. 符合双方利益

交易结构设计原则

1. 效益性原则

2. 合规性原则

3. 立体性原则

4. 效率性原则

5. 创新型原则

第二章 交易方案设计的核心要素

交易资产估值:

收益法:未来现金流折现;使用现金流为正;不适用周期性公司、重组中或处于困境的公司

资产基础法:资产减负债

市场法:例如PE方法

影响估值因素

支付方式:发股、现金、组合

混合支付最常用

对赌设定:估值调整协议(VAM)

业绩补偿:强制要求对赌的情况下,业绩补偿原则上以股份补偿,不足以现金补偿

股份锁定期

收购方案:

1. 现金购买资产:速度快,无需证监会核准

2. 发股购买资产

3. 资产出售及发行股份购买资产:先实现净壳剥离,再注入资产,形成借壳上市;审核严格比照IPO

交易方案设计的其他核心要素:

基准日至交割日

期间损益的归属

标的公司滚存

未分配利润安排

标的团队服务期限及

竞业禁止对标的公司

股东后续激励的需要

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