Hey，我是谢尔Cher。
今天分享个小故事。
事情发生在上周，是我自己经历的。
虽然过去了、也很小，但值得每一个职场人警惕。
缺乏换位思考
某个工作日下班的时间点，我如往常一样，熟悉地在部门群里发送了日报。
里面包含 6 月预算及销售的活动计划。
晚点，老板回一句：“6月XXX平台费用、费比都高的原因是？618 么？”
我回答：“是的，6月活动力度和促销投入与5月一致，因为 618 是平台大促，商业化费用比较高，故整体费用上升。”
接着，老板说：“像这样的情况，为什么不写进日报里？还等着我来问？
明天整理下 6 月环比 5 月及同比去年6 月的费用、销售及费比情况。”
当下的我，收到这样的质疑是不舒服的，而且还有点委屈。
一方面我确实按照之前的沟通，活动力度与促销投入保持不变，另一方面同比去年6 月的费比，预计降低了 9%，环比今年 5 月的费比差不多，并没有所说的高。
而这一切，不管是按照计划规划，还是优化费比，都只是我很清楚，老板并不知悉。
我犯了一个缺乏换位思考的问题，还不自知。
第二天即周六上午，我梳理完了相关数据，老板看了也就通过了活动计划。
我才发现自己的沟通和汇报太不到位了。
可能是这些细节，在我自己看来很常识、很了解，潜意识里就觉得大家都知道。
但老板和其他人不做这块业务，往往并不了解实际情况，相反，我更应该进行特别说明。
作为业务的具体负责人和执行人，我们对项目的情况、细节都了然于胸，但领导往往是注重结果、抓大放小，不是很知道其中的背景、缘由和过程。
因此，我们在沟通的时候，要特别留意那些不同的点、背后的原因和对应的解决方案，而不是让领导自己去猜、去问，如此这般，我们也就没有了存在的价值。
我们要做的事情不仅是让负责的业务正常运转，还要及时主动地让领导清楚情况，不管是正常的还是异常的，多站在领导的角度和高度，思考、解决和汇报问题。
目的是为领导节省时间，也让领导安心、放心，从而全身心投入到其他更重要的事情中。
怎么写日报
首先，得明白为何而写？
就我们公司的出发点，主要是疫情之下，大家被迫居家办公。
日报是一个上级管理下级的工具，我想其他公司也大差不差。
通过日报，领导可以知道每一个员工每天都干了什么、遇到什么问题及需要什么帮助等。
这么看，日报就是呈现我们每一天的工作内容。
但如果你简单地这样想，就危险了。
按条罗列自己每天都具体做了什么事情，这是最基础的。
下面分享些我思考的tips，希望对大家有帮助。
大原则：有详有略、有重点有一笔带过。
重要的内容详细阐述，不重要的一带而过。
重点 1：关注公司和老板近期关注的点，不管是解决方案还是遇到的困难，都要细化出来。
重点 2：自己为了达成某个关键指标做了哪些工作和努力，目前进度及预期效果如何？
比如，我为了达成 5 月的销售目标，主动与平台BD沟通争取活动露出资源，以增加曝光和促进销售，再写上目前进展及5 月预估的总费用和销售。
可以再来个小复盘，突出一下今天的重点工作是什么、解决了哪个困难的问题、拿下了哪个难搞的客户及明天的主要安排又是什么等等。
另外就是千万避免写流水账，建议大家放一些learning和思考，因为什么事情，学到了什么经验和教训，对某个业务有了什么新的思路或洞见……
很可能大家的日报都是记录自己做了什么内容，如果你写了自己的思考和成长，就会别具一格，让领导看到你的认真、用心和成长，对比其他人自然也就有了优势。
毕竟别人只写了日常工作，你除此之外还写了思考成长。
还有一点要注意：写日报不是求多，重在工作的价值，要实事求是，切不可做其他动作。
建议没有让写日报公司的小伙伴，也要写起来。
主动地向领导沟通、汇报业务，展示自己的工作积极性和主观能动性。
说不定，优化名单从此就远离了你。
诸如周报、月报等其他的汇报也可以参考，万变不离其宗。
现在的大环境，不用我啰嗦，大家都比较清楚。
疫情四起、黑天鹅频出，倒闭潮、裁员潮、被降薪、就业难……大学生一毕业就失业、前途渺茫，普通人有份工作就已是幸福。
艰难时刻，大家不仅要好好对待工作，还有付出比以往很多的努力，才能保住公司、不失业，皮之不存毛将焉附。
希望我们都积极乐观的面对工作和生活，有危也有机，调整心态、保持学习、提升自我，同时准备PlanB，也做好积累沉淀，脚踏实地、等待时机。