培养员工自身价值的 6 个要点

1）员工是财产！

      不是培养人才而是培养【人财】

对于美容沙龙来说，员工是财产。是有价值的，或者是让其变成有价值而去重点培育。

2）老板是指挥者。应该作为监督者的角度。

对于专业美容师来说，绩效应该是技术能力的提升、或者是销售业绩的提高。

能够让这两个指标都提高是作为指挥者老板需要做的人才培育工作。

3）不是教授业务流程而是教授工作方法。

谁都能教的业务流程，不能被称作是职业教育。

工作的方法，作为专业美容师如何做出成绩才是重要的。

4）转换心情是女性在职场中不可或缺的

在听取员工烦恼的时候，即便是仅仅谈论起了好吃餐厅的话题，整个气氛也会随之改变。

美容沙龙氛围调节、转变员工的心情，这些都是老板非常重要的职责。

5）拥有共同的商业憧憬（目标），让员工有专业美容师的意识

美容沙龙的工作，并非做身体护理，而是做生意。

做了相应的工作，客人得到了满足，

并因此享受到了赚钱的快乐，这样就会更容易升起职业人员的意识。

6）善于发现员工长出，使其更加茁壮成长

  我很重视员工发挥自主性。在咨询、店铺销售业绩、技术手法等方面，发挥每个员工在擅长的工作上的积极性，使其发挥更大的能力，因此也得到了员工们130%的信赖。

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