管理咨询为什么会存在?(续)

在我之前的日志中总结了管理咨询存在的原因如下:

第一:管理咨询服务是企业的奢侈品。

第二:因为企业法人代表是人格化的企业,需要这个奢侈品的可能是企业的人。

第三:管理咨询解决的问题是什么并不一定是能够描述出来的问题,也不一定是能够真正解决的问题。

第四:不排除突击花钱的可能。

半年之后总有些新的想法,管理咨询是什么呢?两点

中介与外包

这样看管理咨询的价值就可以自圆其说了。

“中介“并不是一个低端的业务,有人说管理咨询更多是个信息贩子,把甲的做法介绍给乙,把丙的做法介绍给丁。无论如何,这种活动的价值是金主能够接受的。或者直接整合成资源平台,玩朋友圈…………不管怎样,你周围人的层次决定你的层次。

外包就简单了。有人把咨询分成三个等级:一是consulting、二是advising、三是outsourcing。一般说咨询顾问当然是第一种,外包是第三种,区别在于顾问对方案的参与度。但实际上,如果顾问做方案而没有亲自实施,难道就不算外包吗?无论战略、人力,一家企业没有做这个职能的能力吗?如果没有的话,找一家咨询公司来做,购买的是一种服务而已,换言之,购买本应自己做,但是自己做不了或不愿意做的服务,是否都应该称之为外包呢?

考虑到了这两点,"逻辑就通了",所以很多事情无所谓那么多的弯弯绕,进一步将,咨询需要什么能力?列位想进入这个行业的人,是不是就可以考虑一下了。

你可能感兴趣的:(管理咨询为什么会存在?(续))