列名单时，立即排除的几种人

首先，谈谈邀约选人的重要性。大家都知道;行业的运作分为四个阶段：邀约--考察--学习--付出（打造有凝聚力的团队）。由于行业是封闭操作的项目，对外是保密的（当然在广西一带半透明了），此外加上国..家的宏观调控,不来实地考察的人，弄懂几乎是不可能的；而能到所处的经济开发区实地考察几天，是很容易弄懂的！因此，作为运作项目的第一个环节——“邀约”的地位在四个阶段中就显得相当重要，而邀约的首要环节就是选人--你的合作伙伴！

上期文章，小桂子也谈到邀约哪些人是比较理想的对象，没有阅读的小伙伴可以点击蓝色标题看看！小桂子觉得吧：邀约未来的合作伙伴，就像找对象一样，得有缘分，不能为了眼前就去“结婚”！他适不适合跟着我干？因为每个人只能一般是三个合作伙伴，古人云“三足鼎立”，三个合作伙伴便于开展工作，是你的“三足”，有一个鼎没有选对，你这“鼎”将不会稳定！做任何事，都是要选对人，做对事。选择好人，才能办好事。选择能人才能办大事！

选择人，这几种人不能选，请你把他们从你的名单中删除！然后再考虑其他的条件.

第一、自负的人；这种人一般是毫无自知之明，却又极端自信。什么也听不进去，谁的话也听不进去。（小桂子在业务员时，经常会遇到这样的人，口无分文却满嘴火车皮，感觉自己了不起。）他的道理比谁都多，自认为比谁都聪明一样，一般人都不如他，不一般的人除了他再也没有其他人。天下老子第一才子。（邀约到了这种人考察）这些人你还给他啰嗦什么呢？有朝一日，只有让他子去想明白，期望他能“无师自通”；

第二、自满的人。小日子过得不错，在生活水平上感到十分满意，可以说有啥要啥，说这样就行了，还折腾什么？经济上再也没有更高的要求。你就是有座金山给他，送到门口，他都懒得开门！这种人活的没劲，要让他认可，也许并不难，想要他从事，那就费劲。

第三、胆小怕事的人。这种人胆子特别小，为人做事谨小慎微，方方面面没有考虑不到的。遇事左顾右盼，从不出头露面，一遇到风吹草动就会逃之夭夭。面对新生事物他看的比谁都清楚，要让他接受，那他就不敢，经常笑态可掬的对你说：“你们先做吧，我以后再来”。

结语：小桂子做个总结性建议吧

1、你可将你的亲朋好友一个不漏地统统在你的本子上写下来，按条件分类，在按地区分片。不要忘记把你的关系网中的人都记全，有的人你认为邀约他的可能性不大，而往往一邀约就来。

2、为了一个地方的资源不被破坏，应先邀约独处一地的、跟你别的熟人少有联系的人。

3.如果你开拓的是陌生市场，例如网友或者在车上认识的朋友，要对其有一定的了解，如果不合适属于以上三种人，建议跟要果断排除，因为我们的时间也很宝贵。