企业数字化/数智化转型（一）：数智力创新2.0

熊彼特的创新理论

探讨技术创新在经济发展过程中的作用，主要代表人物是现代创新理论的提出者约瑟夫·熊彼特。他认为，所谓创新就是要“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”，就是要把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的“新组合”引进生产体系中去，以实现对生产要素或生产条件的“新组合”；

“创新”的五种情况：

（1）产品创新：采用一种新的产品——也就是消费者还不熟悉的产品——或一种产品的一种新的特性。

（2）技术创新：采用一种新的生产方法，也就是在有关的制造部门中尚未通过经验检定的方法，这种新的方法决不需要建立在科学上新的发现的基础之上，并且，也可以存在于商业上处理一种产品的新的方式之中。

（3）市场创新：开辟一个新的市场，也就是有关国家的某一制造部门以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过。

（4）资源配置创新：掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源，也不问这种来源是已经存在的，还是第一次创造出来的。

（5）组织创新：实现任何一种工业的新的组织，比如造成一种垄断地位（例如通过“托拉斯化”），或打破一种垄断地位。

数智化时代的创新

互联网下半场，数字经济时代，随着数字和智能技术的深度应用，劳动力要素发生变化，云计算成为新型的生产力，人工智能成为新型的生产工具，大数据成为新型的生产资料。

伴随着企业数智化转型不断深入，这将给企业的商业模式、经营策略、客户体验、营销渠道、人力资源、产品创新、技术研发、客户服务与运营等各方面带来巨大变革

数字企业的商业创新，将围绕数智力（即云计算、大数据、人工智能等关键技术）这一生产要素与生产条件的重新组合展开，这种“新组合”引进到现有生产体系中，将催生全新的商业范式。

数字商业新范式

数智化时代的创新启示

第一，创新是企业生产过程中内生的。改变企业经营的两种方法：一个是通过引入资本增加资源的方式施加影响；另一个则是创新，创新是来自企业内部的变革，而不是外部施加的数据上的影响。

第二，创新是一种颠覆性革命性的变化。“你不管把多大数量的驿路马车或邮车连续相加，也决不能得到一条铁路。一般说来，“新组合并不一定要由控制创新过程所代替的生产或商业过程的同一批人去执行”，即并不是驿路马车的所有者去建筑铁路，而恰恰相反，铁路的建筑意味着对驿路马车的否定。所以，在竞争性的企业经营中，创新（生产要素的新组合）意味着对旧组织通过竞争而加以消灭，尽管消灭的方式不同。

第三，创新必须能够创造出新的价值。先有发明，后有创新；发明是新工具或新方法的发现，而创新是新工具或新方法的应用。新工具或新方法的使用在经济发展中起到作用，最重要的含义就是能够创造出新的价值。

第四，创新是企业发展的本质规定。企业经营有两个结果一个是规模增长，一个是创新发展。所谓规模增长是资本扩张资源投入产生的增长，是一种规模效应。所谓创新发展，是以定义为执行生产要素的新的组合为特征的，相对于规模增长的量变，是一种质变。

第五，创新的主体是企业家。企业家的核心职能不仅是经营或管理，而且要看其是否具备创新能力。能够执行生产要素“新组合”这个核心职能的企业家才是一个名副其实的企业家。

创新2.0

中国互联网的筹建者陆首群教授认为，创新2.0的操作步骤为：

1.虚空与实空对接，将虚空中新一代创新基因注入实空，促其中传统业态嬗变重构；

2.以虚空中的数据、知识或信息资源取代实空中的人力、自然资源，使业态赖以生存、运作的资源由原来的私有排他性、日常损耗性、运作低效性和使用有限性变成开放共享性、永续可用性、运作高效性、使用无限性，为重构新业态创造条件；

3.选择虚空中云（云计算）、物（物联网）、社（社交平台）、移（移动互联）、大(大数据）、智（人工智能）等深度网信技术（作为工具或手段）作用于实空中的传统业态，在经历碰撞（有时是激烈碰撞）、交互、融合（有时融合并不平和）过程后，促使该业态升级换代；

4.创新2.0是科学、技术和管理/体制的综合创新模式，以虚空中超前的创新思维（包括互联网思维）指导、催生实空中新业态的管理创新，以期保障科技创新成果。创客（Maker)是致力于把各种创意变为现实的人，是时下在双创（创新创业）活动中最具创造力的草根群体，目前在中国正在掀起一场万众创新、大众创业波澜壮阔的创客潮。所以强大的创新引擎是基于网络空间的创新2.0（即基于知识社会的创新2.0）而非互联网；而且只有创新引擎（创新2.0）才是助互联网+重构新业态的核心。