临场发言中常用的三种架子：

（1）时间架：不限于时间这个狭窄的概念，还包括一切有前后顺序或者因果顺序的结构。

第一类，时间点：

昨天、今天、明天

去年、今年、明年、

年龄：20岁、30岁、40岁

还可以按照星期、日期等等。

第二类，周期：

客户的生命周期：获取、成长、成熟、衰退、离开

经济周期：繁荣、衰退、萧条和复苏

产品的生命周期：导入、成长、成熟、衰退

第三类，流程/步骤：

会议流程：会前、会中、会后

产品的流程：研发、工程、采购、生产、市场、销售、服务。

做事的流程：计划、执行、反馈、改进。

第一类，地点：

产品生产的地点：实验室研发、流水线生产、大卖场销售

城市地点：北京、上海、广州深圳

区域地点：东区、西区、南区、北区。

第二类，一个整体的组成部分、

产品层级构成：高端产品占比、中断产品占比、地段产品占比

产品部件构成：电脑由主机鼠标、屏幕、键盘灯构成。

第三类，抽象的要素概念、

3C战略模型：公司（Company）,顾客，竞争对手（Competition）

波特的五力：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力

PEST模型：政治（Political）、经济（Economic）、社会（social）和技术（Technological）

第四类，二维矩阵：

重要紧急矩阵

安索夫矩阵：产品市场扩张方格

波士顿矩阵：又称市场增长率-相对市场份额矩阵

重要性程度：最重要的事情放在前面说。

紧急性程度。最紧急的放在前面。

关联程度。关联程度最高的放在前面。

表达时思维的外在表现，这些架子，其实就是简单的思维模型，根据查理芒格的说法：100个思维模型就可以解决90%以上的问题了。很多问题都是相通的，只要掌握了对的思维模型，就可以在思考和表达方面有极大的飞跃。