如何跟对老板?

1.物质奖励

(1)一个好老板,能够客观评估员工的价值,给出合理的薪水数字,并对员工提出在未来清晰且可执行的改进建议。其中最后这点,尤为重要。

例子:我刚工作的时候,工资也不高,可我老板并不忌讳和我聊这个问题。

他给我做年度工作总结的时候,(1)首先会告诉我目前的薪资在市场上属于什么水平(其实这个数据在行业里都能查到);

其次,(2)他会提出在未来6-12个月内,希望我在人际沟通、思维技巧和客户管理能力上进行提升,并且分别设定了清楚的KPI目标。比如能够独立应对经理级别的客户,对项目有全盘的掌控能力等等。

        (3)最后才说当这些目标都达到的时候,我的薪资会有多少比例的增长。


2.精神奖励


3.有担当:不躲事,不怕事

(1)按照员工能力安排相应工作任务

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