成为确定性 2022-10-31

听了一整天的竞聘报告，年轻人成长起来了，工作年限久的也得到了提拔。

虽然水平素养还是有差别的。但人各有命，天时地利人不得不和，水平够不够的也就都上了。

人的一生还真是充满着自己和他人想都想不到的不确定性。当然也包括我自己。

会后又开了两个会，又一晚的直奔八点而去。

不过加班开会的好处就是大家心无旁骛，会议高效、讨论透彻、卓有成效。

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昨天看完了刘润年度报告。当有人把身边的信息汇总起来再慷慨激昂的表达出来，听上去是件挺过瘾的事儿。

我很喜欢表述中充满着积极进取的正能量，金句频频，尤其喜欢关于“确定性”的鸡汤。

如何从意外里，看到周期；从周期里，看懂趋势；从趋势里，看清规划。然后，化解意外，穿越周期，锁死趋势，拥抱规划。

内卷的反义词，是进化。对抗内卷的唯一方式，也是进化。

我不是在寻找确定性。我就是确定性。
2023年，如何判断一件事值不值得做？就是看这件事，有没有帮助你“成为确定性”。2023年，最稀缺的能力，不是“寻找确定性”的能力，而是“提供确定性”的能力。
我希望2023年，你能抵御寒气，把确定性传递给每一个人。

我也希望我不仅能成为确定性，还能成为能够传递确定性的那个人。

需要学习的地方很多很多，慢慢来吧，积跬步，毕竟榜样那么多。先从推荐书籍学起：

第一本，关于管理，是现代管理学之父彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》。

管理，很容易说，但是很难做。管理，是永远的护城河。

第二本，关于战略，是企业竞争战略之父迈克尔·波特的《竞争战略》。

时代，大于战略；战略，大于组织。战略不对，一切白费。

第三本，关于营销，是现代营销学之父菲利普·科特勒的《营销管理》。这本书今年9月，刚刚更新第16版。

不要总想玩个大的。营销，大多数时候都是一些基本功。请回到基本功。因为，你以为的顿悟，可能只是别人的基本功。

《黑天鹅》

《枪炮、病菌，与钢铁》

《创新者的窘境》

很荣幸，踩对了时代的热搜词