来分享下，通过昨天的分享，我有哪些收获吧。昨天在小能熊的活动熊聚，分享了目标管理。第一次当众分享这个话题。我下面从分享前，分享中，分享后，来做一个总结。
分享前：
目标管理+omnifocus，这件事本身是受到陈华伟的启发，我在上了他几次课之后以极其自律的精神把学到的东西迅速投入实践，把不太清楚的一些东西也摸索了个清楚。前前后后从做5年计划，到清晰化这个计划，到摸索omnifocus的基本使用，把5年计划与omnifocus结合，加上omnifocus的pro版本用法，一共花了2周的时间，每天拿出小半天的时间来做个探索。其中有一些难以攻克的问题，我一一找到了答案，比如说：重要不紧急这一类写什么计划？其他3个时间管理象限需要吗？等等。
有了答案之后，再摸索时间提醒设定的方法，用了几周，发现心如止水。于是觉得，我一定是得到了真经，否则怎能如此顺利得到了目标管理的真谛？因为本身的基础知识是从华伟那里学的，他的品牌小能熊又有分享活动，我便提出可以去分享，一拍即合。我的逐字稿中还写道：这次分享是致敬华伟的。总之啦，分享之前我觉得自己从理论研究到实践，结合自己的真实情况落地了，很厉害，然后觉得如果分享，也会很厉害。于是花一天时间写了分享的逐字稿（1000多字），同时制作了相关插图图片用于解说和示范，第二天花了5个小时把内容按照逻辑做成PPT。图文并茂是基本要求吧！
分享中：
和大家的分享开始前，我问大家有没有谁准备自己的五年计划，可以现场帮他拆解，没有人举手，我便想，哦，那我多讲点自己的例子咯。分享开始，我按照PPT的顺序从头到尾讲了一遍，每一页会顾及大家有没有听懂，其实每页内容并不多啦，所以我就讲了一遍。PPT放映模式的界面上有计时器，讲了一遍我发现只用了35分钟。懵逼的感觉开始袭来，说好的3小时分享时间呢！
由于鼓励大家随时提问打断我，所以有人提问啦，我很开心！来一个问题，我解释一个。这样又过了40多分钟。有一个人提问了个大问题，我就想，还是拿出我的omnifocus当场演示吧，于是边演示边讲解。为了和大家示范『拆解了计划有很大的梦想提醒作用』于是我真人试法，举例说，当我把写作这个目标拆解之后，写作的题材、动力、执行都跟上了，并且拿出了我写一篇文章的7个步骤来说事。第一遍第二遍都是初稿，后来怎样一步步到了一个被人评价『逻辑清晰』的程度。我想拿这个事情说：所有看上去牛逼的背后是刻意练习和苦逼！可是举例有点大了，主办方华伟亲切打断我，示意我回到主题上来……
这时现场一个朋友说他有五年计划，想现场拆解下。我刚开始懵了一下：开头问大家谁有准备，早知道有准备的，我就不讲自己那么多案例咯……懵的一瞬间开始回答问题，看他讲解五年计划，然后给他出主意怎样拆解，怎样落实到omnifocus。我的想法是直接拿着omnifocus告诉他怎么把项目往里放，华伟又亲切打断说：还是先拿他的这个计划讲一下方法论方面的东西吧。我赞同，开始讲方法论。
后来整场分享持续了3个多小时，中午又和部分学员一起吃饭，继续聊。学员各个高手，听得我烧脑到不行。所以昨天活动的总结，就今天来写啦。昨天实在没有脑容量咯。
分享后：
静坐常思己过。我的喜好之一就是反思，分享这样的事件更值得好好反思咯，因为料很多。以下反思的点，我写下来，如果对你有用，那就太好了，我们一起成长！
1，为什么分享是最好的学习？
分享前觉得自己一万个牛逼，分享一下才能知道，自己哪里好哪里不好。如我之前讲写作：输出是检验输入的唯一标准，没有输出的检验，一个人会自大。
你看，果不其然，分享前，我就觉得自己很牛，感觉目标管理+omnifocus方面我已经没有什么可以提升的了。分享后，我发现了诸多可以提升的盲点，非常开心，感谢分享带给我的进一步成长空间！
2，分享要尽可能对大多数有用，所以要找共性。
比如这次是目标管理+omnifocus。因为我的目标管理是依托于omnifocus，所以举例什么的都是用omnifocus。可是，老司机华伟在我分享时补充：我们看重的是一种工具背后的思维方式。所以你看，如果在分享前我这么介绍一下，一来受众大了很多：不管有没有omnifocus软件的都可以听；二是升华了，分享一种工具的使用，和分享工具背后的思维方式，这是两个量级。
3，分享前要做足够互动。
本次分享前给大家做了3个关键词的自我介绍，并且问了大家有没有准备五年计划。然后就没有了。感觉吧，这个互动有点少啊。在PPT的前几页，有和大家直接介绍『为什么要有远期目标』，这个时候，其实可以设置成提问互动的，可以问大家：大家怎么看远期目标这件事？对我们当下有什么影响吗？等等。每一页的PPT纯讲述，如果没有首先唤起大家的好奇心和思考，那么灌输答案的效果和意义都不算大。所以，之后我的PPT不会纯讲述啦！
4，分享的框架
分享的框架还是要用xmind来做好一些，这样如同一个知识地图，让大家跟随我的分享来探索地图。不迷路，好处是把大家的心智资源用来思考理解就好，没有地图的话，就需要拿心智资源来思考理解+记忆。
5，对现场案例的剖析
案例的剖析其实是对分享的知识进行了一次应用和实操，怎样可以把个性化十足的个案，用准备好的干货框架进行匹配？这考验一个讲师的临场拆解能力！
6，对自己案例的分享
不能hold不住！不能讲太多！不能因为没有人提问就讲下去！有知道什么时候差不多就可以。不是大家不提问，可能只是没准备好，这时我可以先安静一下，让大家酝酿提问！
7，提供充沛的资料
我的分享有一项叫做：区分技能与素质。由于我个人涉及到的素质只有两项：时间管理和自律，所以我就分享说，这时要注意，自己是不是需要素质，比如。
可是，现场有朋友提问了：除了这两个还有什么素质？
哦？我被问住了。这时旁边一个朋友说，他可能在问XX的十三项素质（名称没听清）。我一想，对哦！对于这种类似清单供大家选择的事情，应该给出很多选择，然后依次讲解，说不定大家听了，会有启发。毕竟，在不知道有哪些素质的情况下，强行让大家去区分技能和素质，这个，做不到啊！
以上，记录之。期待下一次分享。