年前制定的目标，你还记得吗？

现代社会的发展都离不开目标与规划，更何况自我的人生。那如何定目标？如何通过定目标让自己士气高涨？如何追过程?

年前我们处于过年的喜悦当中，制定了一个又一个目标。现在已经过了半年有余了，那些目标都实现了吗？虽然有大环境的原因，但是为什么有人能够在这个大环境当中轻易地提前完成了目标？如果总是归咎于环境的因素，那我们会很容易陷进一个局面— 什么都是别人的错，与自己无关，那当初制定我们的目标时，都是与我们自己有关，何曾与他人有关呢？是不？

追求目标实现的过程中，需要一个检测工具— SMART原则。

SMART原则，许多人都对这个原则不是很了解，导致并不会使用到工作生活中上来。按照我的个人观点，SMART原则，最重要的是可量化可达到的，比如，去年月业绩为10万，提成是5000，加上底薪2700，则是月收入7700，按照SMART原则，今年收入起码要翻一倍，则为13400，底薪还是2700，那提成为10700，业绩就是214000，如果要达到这个业绩，那需要拜访多少客户呢，转化率是多少，回购率是多少。看到了嘛？这个就是以终为始，倒推回来，每日就可以按照这个数据进行复盘，还需要做些什么去做到这些数据，最关键的是，我们要清楚的知道在提上来的收入背后意味着什么，是收入增加带来的安全感？还是一种价值实现的荣誉感？若能深挖目标背后的真正需求，定目标就是一个愉悦、享受的过程，定完后也会迫不及待地去实现，自然而然地会让团队士气高涨。

公司对待员工，就像对待自己的分公司那样，让员工在原有的基础上增值；员工对待公司，就像对待合伙人那样，让公司增加收入。这一个思维是相互的，也是比较真诚，让人焕然一新。为什么呢？因为许多公司只是把员工当做一个可以产出的机器，没为员工思考工作上以及生活上注重哪些事情；许多员工只是想拿一份工资做一件事，没把公司当做一个陪伴自己一起成长进步的平台，与自己一起打拼事业的“合伙人”。每个人都站在对方的角度上考虑问题，自然地，能够想出许多的方法去解决问题，甚至问题不再是问题，这就是思维提升的魅力。

目标完成的进展状况，以结果为导向，结果出来的时候是已经改变不了的现实，不管愿不愿接受，它就在那里，不增也不减。实现了目标，要记得遵守当初给自己的奖励；没有实现目标，记得复盘，从失败的经验上复盘，接下来要重新进行心态行为上的调整。每个月都对目标进行一次回顾，一次比较大的复盘。

追求目标的路上，你是享受，还是痛苦？

说实话，我不喜欢“改变”这两个字，整天说着改变自己的话语会让我感到一种窒息、一种对命运产生的无奈，在我看来，原有的自我没有什么不好的，也是一个比较好的自我，能力上的提升是我去追求美好的事物的一个过程，不是去否定推翻原有的自我，只是原有的我的行为不可能产生我现想要的结果，所以才会一点一点的去追求。毕竟人向往美好的事物、生活，这个才是人性，为什么不去符合人性呢？思维上符合人性，行为上与人性的弱点相反，我觉得这样才能坚持一件事情、一个目标。