俱乐部核心团队第2季度会议

4月12日，核心团队季度会议

一、上季度目标检视

1、完成9场沙龙（含1场游学）
2、目标会员30+7，实际完成34人
3、读书会50人，目前读书会群45人，加上退出的已经达成50人

二、第二季度安排

4、更新优化俱乐部简介（元平总+容）
5、俱乐部大群日常管理，做好群公告可以从简介里找内容（洋总+容）
6、会员群维护（亮总+旭总），新会员信息跟进、群公告。
7、文案打磨群（杜总负责，需要打磨文案进群）
8、成长中心出书筹备组（杜总+元平总+亮总）
9、多媒体（芯总负责+亮总+华林总），计划做三个伙伴的本子（华林总、福玲、？）

10、总统筹梳理1分钟沙龙流程，上台讲解（本期容总梳理）
11、每季一星
第一季健康张黎总（形成健康团队，洋总感召雪莲总、荆总）；
第二季美丽福玲总（杜总+容，头脑风暴）
12、沙龙前、中、后角色安排
形成固定流程。
总统筹与复盘导师搭档
5-6月，肖总+元平总
7-8月，洋总+华林总
9-10月，元平总+容
11-12月，亮总+芯总

13、文化建设: 尽量在分享的时候体现
137心法、先完成再完美、即佛性又魔性、彼此赋能.长期主义.陪伴成长、复杂的问题简单化、时间用在刀刃上等。

14、演讲是基础，目前演讲能力
敢讲（多参加）-会讲（喜欢讲）-讲会（热爱讲）

把俱乐部当公司经营，提升我们的管理能力

15、成长中心三个产品:
沙龙+读书会+工作坊
成长指标:健康+美丽+财富+幸福

三、2022年重要节点安排

16、每月10日、20日、30日沙龙
17、每月2日、12日、22日导师点评复盘
18、每月3日晚上7点到9点核心团队例会日（实在不能参加的队友不要有压力，有专人复盘例会内容）
19、9月9日俱乐部2周年庆（条件成熟成立成长中心）
20、12月30日年会
（容总记录）

补充一点点
1、第2期读书会亮总，
2、第3期芯总，
3、元平总两个打磨“复杂的东西简单化”“陪伴成长不不迷路”
4、亮总“用户思维”
5、芯总“时间用在刀刃上”
6、容总打造美丽标签，外表穿着，言谈举止，读书视频等等各方面
（华林总补充）
一一一 2022年4月12日