站在老板的角度思考（2）

1. 下午梳理了目前为你推荐接入首页的方案，并与J君同步，表达了首页希望能继续把握住频道流量分发这一角色的意思。J君从首页的角度分析了这块业务实际上对首页意义不大（首页并没有自己的数据来源），不像我们可以做内部闭环（这块业务对我们意义重大）。同时首页团队和运营不和，而我们要做的最重要的事情就是服务好运营。 随后J君和首页Leader沟通，直接确认了我们可以将这块能力从首页后台拆分出来。

2. J君争取了P业务的去中心化部分，他能看到这块业务对我们的长期重要性，并且积极争取。

3. 小院、排行榜、精选，本质上是一个东西。都应该在我们的后台上去创建。

4.下午J君和后端的Leader N君沟通，说起我们的方案，N君提醒我们要建立起自己的认知。因为站内的X、P及频道都可以是流量分发的素材，他们可以各自去对接流量入口，我们需要做的就是尽早确认自己的地位，让所有的素材都走我们这里统一分发。

J君立刻反应过来，所谓频道的概念，应该拓展——我们不能只守着自己现有的业务，必须重新定义频道——频道是站内所有的素材聚合组织的统称，我们只有以这个概念去做我们的中台，才有可能成为一个不可或缺的角色。

下一步做什么？拉群，得到各团队leader的认可。

5. 为什么现在做是个好时机？因为流量入口团队无暇顾及，给了我们搭建的机会。等我们将这个完整的能力输出，他们就只能接入；此外，由于下游团队都在上海，我们更熟悉更有优势。