要想让团队有创造力，就去招募一些你不喜欢的，或者让你不舒服的人！

这句话是在《美第奇创新》一本书中看到的，第一次看到的时候，还觉得特别新奇。想想自己之前招募员工，都是按照自己的喜好来，觉得员工必须要有一些特质，才能进入下一轮的面试。

但是这句话，却给了自己很多的思考。

我们都知道吸引力法则——有相同特征的人、有相同信仰的人、有相同价值观的人彼此看起来都特别舒服。既使是第一次见面，有时候也会觉得，很久之前在某个特定的场合见过对方。

但是磨合的久了会发现，招募的员工会越来越像自己，和自己一样行动速度快，工作能力强，但是却很少有让团队眼前一亮的想法。回想起招募的过程，短短的几十分钟，我们做抉择，很大一部分原因是在找我们所喜欢的，所以有人说一个公司的员工会越来越像HR，倒是有几分道理。

很少起冲突，很少针对一件事情有争执，对于公司而言并不是什么好现象。倘若我们想打造一支有创造力的团队。就需要把不同领域、不同文化、不同思维方式下的人聚到一起，让他们去共创，去共享。

从不同角度看待问题，提供思路。而作为一个领导者，要做的就是把这些不同的想法整合起来，形成一个个系统化的爆破点。

当然这样做对一个领导者也提出了很大的挑战，比如：如何面对冲突，如何去平衡人与人之间不同的想法，如何去整合资源形成系统的打法。这都需要我们慢慢地修炼。

但是，开始的时候我们要有这样一个觉察，选员工不能只选择我们中意的人，还要去多考虑一下那些不喜欢的人，身上有什么我们没有的什么特征，如果他进入团队能带来什么样的碰撞，是否可以产生更大的绩效。