那时人还在北京的我在收到乃木坂46接连进军新加坡和香港后,内心极为激动。我是以前看着她们几个初高中年选拔时的普通邻家女孩到现在变成非常有自信的万人迷,内心也跟着欣喜若狂,看着他们当初像个小鬼头一般的成长,到现在成为人见人爱的万人迷,这种陪伴着偶像成长的模式真的有她一定的独道特别之处。
乃木坂成立:
成立之初即是因为AKB48面临着许多问题,屡攻不下欧洲的市场,内部人才选拔僵化,奉命接替次世代Center的松井珠理奈,宫胁咲良难以堪当重责大任,唱片和相关销量大减, AKB48粉丝该团的疲劳。造成AKB48在神七陆续退位时,势力以不如以往了。平民化偶像的包装策略,市场竞争过于激烈,我想AKB的营运方因该是与其帮助AKB48这么庞大的机器协助他转型,不如另外找个资方Sony Music 合作做个赌一吧!! 重新竖立一个比较不一样的市场策略!!
设立之初阿康与资方的Sony Music合作成立。初期被定调为 AKB48的官方对手,「就算人数比AKB48少，也具有不逊于AKB48的干劲!!」
乃团完美的继承了AKB48的面对面偶像的精神。不同于AKB48的内斗,严格的淘汰制,乃团主打的是团体战术,并不像AKB有那么明显的阶级制度。频借着Sony Music 的庞大势力,强调团体战的思维也显现出了Sony Music营运时的稳扎稳打策略。在六单以后，大家看到的是，Center、福神以及选拔的换血越来越频繁!而这当中的换血基准就是握手会的成绩!所举办的UM LIVE，给予这些苦无机会上镜头的UM们一个表现的机会!有的具有影响力的成员便是在这个时候补充了不少的能量!
营运也积极的替成员寻找许多曝光的机会! 像是杂志模特儿之类的......
平常也是根据粉丝的投票决定人气王,来担任下一代专辑的前排甚至中央center,这在军法的阵列上是采取攻势的雁型阵,,这也体现反映了粉丝们对能选择偶像参与有一定的期待。以下找来的图还看得出来以前营运方的安排,左右护法 白石麻衣,西野七赖。
他们参与了电影的演出:
有着自己的电视节目:
公司帮他们接了些许多代言和广告:
根据演艺圈的产品理论来说要经营一个女团要长久下去,常常火得快,跌的也快。放眼华语圈这现象更是明显的,只有类似S.H.E等几个非常少数的特例,说明的其要长久生存下去,适应市场变化有其一定的难度。
结论:
沒有人是完美無缺的,我想與其是高高在上的王子和公主,觀眾普遍更想看到的時能夠持續成長的偶像。愿在将来时机越来越成熟, 打破专门讨好宅男的时代已经过去了, 希望能够结合海外华语圈的势力, 协助乃团称霸日本完整的称霸日本演艺界, 把团体把亲明性的偶像,做个颠覆市场性的推广包装,, 避免再重踏AKB团踩过的坑!!! 打照团员整体的鲜明形象,又不失各自的独特,一套独特的选材制度, 合理化的换血制度来达到女团的高可用高耦合长久生存, 突破内市场的僵局, 进军海外,散播既高贵,又亲明可爱的文化,大打「魅力经济学」。
未来将会有空时常介绍团员的相关趣闻,顺便介绍內地,欧美好看的电影心得!!最后希望新年,乃团将来越来越好!!! ^ ^
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