《一生的旅程：迪士尼CEO自述批量打造超级IP的经营哲学》听书笔记下

第二、艾格如何重振迪士尼呢？

从1995年到2005年，一部口碑好的动画片，迪士尼都没有弄出来过。

流媒体平台，一上线，用户就超过了一千万。迪士尼如何打造超级IP的呢？

迪士尼创造的动画人物超过800个。超级IP是被筛选出来的。是被市场筛选出来的。

艾格就去购买超级IP，手握超极IP，公司也不一定愿意卖给迪士尼。

艾格想重建动画片，就一定要收购皮克斯。提升迪士尼的产能和品质。

一家公司想要快速发展，不能只服务一个群体。

漫威影业和卢卡斯影业都要被收购起来才行。

艾格收纳清单就有三个了。他想要达成收购的交易就必须要说服高层。

皮克斯的董事长当时是乔布斯，迪士尼需要皮克斯，他通过主动示弱去推销迪士尼，乔布斯很欣赏艾格的做法。

迪士尼的文化会把皮克斯损了之类的，乔布斯列出了一堆收购的缺点。

结果艾格的大胆、真诚和鲁莽却打动了乔布斯。2006年迪士尼用76亿美元收购了皮克斯。让乔布斯加入迪士尼，是外人认为最错误的事情。

但是事实正好相反，乔布斯是一个说话带刺的人，对创新者的支持却也更加坚定，也可有说服力。艾格可以收购皮克斯、漫威和卢卡斯，都离不开乔布斯的帮忙。

2012年，艾格用45亿美元收购了卢卡斯。这些收购为艾格提供了性格信用。

累积性格信用的方法就是不断累积，获得合作者的尊重。

迪士尼拿到了一批遍布全球的内容公司。

默多克相信把自己的公司卖给迪士尼是很好的选择。

2011年，迪士尼宣布艾格会在2015年卸任，他在一片嘘声中上台，但后来却连任十几年，都舍不得他下台。

一种人想赢，一种人想赢得辩论。