企业家学派战略：战略形成是一个构筑愿景的过程

企业家学派战略又被称为创新学派、创意学派、创业学派。该学派最大特征在于强调领导的积极性和战略直觉的重要性。它一方面将战略制定归功于个人直觉；另一方面认为不存在规范的战略制定过程。

企业家学派的战略思考可以归纳为“向前看”、“向后看”、“向下看”、“从侧面看”、“从远处看”，最终要“看穿”。

企业家学派最核心的概念就是远见、愿景。战略存在于企业领导人的心中，它既是一种观念，更是一种特殊的、长期的方向，是组织未来的一种愿景。

战略形成过程最好是一种半意识的思维过程。无论企业领导人是在实际中构思战略，还是把其他人的战略改进后以自己的方式将战略内在化，战略形成都应当深深地植根于企业领导人的经验和直觉当中。

企业领导人一心一意甚至着迷般地发展愿景，并且在必要的情况下，为了能重新制定具体的战略，亲自控制战略的实施。战略愿景具有延展性。企业家式的战略既是深思熟虑的，又是涌现的，在愿景的整体感觉上是深思熟虑的，在愿景实施的具体细节上是涌现的。

不管是在私有企业创建时期，还是在大型企业的经营方针转变时期，组织同样具有延展性。它其实是一个受企业领导人指挥的、简单的组织结构。

企业家学派战略试图占据某种特殊的市场位置，而这种市场位置能够保护企业不受市场竞争的冲击。

企业家学派的方法具有冒险性，它是以企业家个人健康和幻想作为赌注的。一个小小的心脏病就能毁掉一个组织重要的战略家。在某种程度上，正是由于这方面的原因，柯林斯和波拉斯在他们的畅销著作《基业长青》中提到，建立一个有愿景的组织远比只依赖一个有愿景的企业领导人明智得多。

想出一个好主意或成为一个有魅力、具有愿景的企业领导人就相当于报时。

创建一家企业，其繁荣兴旺远非依赖于个别领导人的表现，而是通过多种产品生命周期来实现的，这就相当于制造钟表。

有愿景的企业创始人应当努力成为钟表的制造者，而不应仅仅成为报时员。他们应当把主要精力放在如何建立组织即制造钟表上，而不是去用某种预见性很强的产品去占领某个市场。他们不花费精力去获得那种有愿景的个别企业领导人的个性特点，而是努力创建有愿景的企业。

企业努力要做的不应当是去实现某个好想法，不是去宣扬领导者迷人的个性，也不是他们自我的满足，更不是个人财富的积累。企业最伟大的创造性行为是创造企业本身以及它所代表的内涵。

总之，我们不仅是要研究企业家领导能力和愿景在战略形成过程中所起的积极和消极的作用，及其最能发挥作用的环境和它们的实质，我们还要研究更广泛的内容。或许企业家的领导能力不像描述的那样威力无穷，但也是非常有用的，至少在构思新意和建立并运转有新意的组织方面是这样的。对组织投入热情在当代企业组织中是非常重要的。