产品经理必懂技术 ——一、产品思维和技术思维

1，产品思维和技术思维

产品思维：产品经理通常是用户场景的产品思维，需要考虑用户价值，使用场景，商业价值，业务闭环。
中间：需求——设计——功能
技术思维：工程师通常是路径推理的技术思维，实现方式，技术架构，技术价值，开发成本
对于产品经理，掌握一些技术思维，学会从技术视角看待产品设计，利于产品落地和推动产品实施。蒋用户思维和实现思维进行有机统一。
产品经理是信息衔接着，打交道的人有不同的背景和沟通方式。

2，产品经理和工程师

产品经理：产品经理属于信息上游，需要发现并定义需求，将用户需求通过具体的产品功能呈现为用户可用的产品，包括需求分析、功能定义、原型设计等。向工程师传达产品的核心价值，讲解背后的需求逻辑。

3，各个岗位

黑盒测试：一般的功能性测试。利用测试用例进行各种场景的覆盖，遍历所有可能的问题。
白盒测试：深入代码层面进行测试。
运维：运维是对系统进行持续稳定运转的保障职能，需要持续监控和优化系统的运行状态，流入宽带监控、系统负载能力等。
技术边界：现有技术水平下，可以被技术实现的需求范围。
例如：GPS导航模块，重力传感器，加速传感器

4，产品经理思考方式：

 功能思维：从软件产品角度出发的思维方式，是从系统功能的角度评判产品的完整性和实用性。容易忽略业务目标和业务价值。
 产品思维：是一种结合工程思维、功能思维、及商业思维的综合思维模式，包括对商业目标的理解，对目标用户及用户场景的理解。产品经理在定义产品阶段需要充分定义业务目标、完成大量沟通工作，包括业务、运营、设计、技术和其他职能。
 产品思维体系：
战略层——范围层——结构层——框架层——表现层
解释：
战略层：业务和产品的目标、为谁和什么场景服务
范围层：做哪些东西来实现战略
结构层：基于范围层实现基础信息架构和交互设计
框架层：界面设计
变现层：视觉
 重要：对业务流程的设计

5，产品经理必须回答的8个问题

“知其然，更知其所以然，知己知彼百战不殆”
 产品的目标用户是谁
 产品为目标用户解决一个什么核心问题？
 产品的核心功能
 能为用户带来什么价值
 用户的使用场景
 一句话介绍产品
 与同类产品的定位差异
 产品的盈利模式