增长训练营6期5组-饭饭-D4项目资源系统诊断

增长训练营6期5组-饭饭-D4项目资源系统诊断

5组-饭饭-项目资源系统诊断

项目名称：（可隐去公司名）

项目背景：K12 1对1

一、启动资源评估

【市场容量】

（1）目标用户：K12全科/渴望补差/快速提升的孩子

（2）用户规模：千万以上用户量

（3）市场规模：市场份额x客单价

【创始团队】

（1）能力模型：行业头部子业务线

（2）愿景：个性化补差、进步看得见

【产品准备】

（1）设备工具：线上APP、线下教学

（2）课程体系：长期班+短期班+体验课+小班授课：分年级、学科、重难点模块

【渠道策略】

（1）渠道1：线下地推、门店宣传\续费转介绍

（2）渠道2：线上整合营销：网站、抖音等自媒体、社群

（3）渠道3：付费推广

二、起盘必备条件

【项目发心】

（1）解决什么问题：想通过一对一的教育来实现快速成绩的提升、针对性攻克重难点、高效、服务好；

（2）有没有优势：强品牌IP扶持，针对高端用户个性化定制会涉及一小部分的人；小众受众人群；强IP名师授课；

【渠道优势】

（1）特殊资源：线下直营门店

（2）可复制性：无

【教研产品】

（1）教研团队：清北老师、专业团队研发打磨、流程化培训

（2）产品定位：K12 1对1

【启动资金】

（1）融资规模：无

（2）计划融资：无

目标：找到项目的成功率和短板

1.自定义案例，演练项目的评估

2.对标自己的产品，看看有什么明显的短板