根据你的角色，定位你的思维

快下班时跟财务部门项目经理聊系统聊业务，吐槽着公司的一团糟糕的账务情况以及说出自己的解决方案，真心觉得这姑娘能力不错，思维清晰，果断，抗压能力强。

我好奇的问了一句，你之前是做财务的？她说是财务专业毕业，但是没有做具体财务工作，负责公司的审核流程的规划和规则的制定，再后来主要负责公司新人培训，自己带团队，再再后来公司项目太多了，领导就让她专职负责项目。感觉这姑娘挺厉害的。她说当时负责带新人的时候，最怕带有财务经验丰富的人做项目，因为她们会在自己圈子中，会拿财务的思维去思考问题而不是以产品的角度。比如说公司凭证很乱，那么分拆的方式是前期累，后期轻松。但是这个时候就需要顶得住各方人员的质疑和反抗，但是她说拆就拆。有魄力呀。

听完这些话，内心触动很大，有研发背景的我，现在思考问题何尝不是现在开发的角度上呢。我必须跳出去这个思维，以产品思维为主以技术为辅的去思考一个产品怎么做，一个功能怎么做，小到一个查询一个说明文案。

所以人与人的交流很重要，尤其是与你三观不同，经历不同，年龄层不同。会碰撞出更美妙的东西。