目标，规划和执行

初入江湖，逐渐意识到目标管理和时间管理的重要性。以我做一个活动策划为例，当主管让我去写一个策划书的时候，如果没有目标，你不知道这个策划是写什么内容，怎样安排活动环节等内容，很难写好，耗费时间、耗费精力，也不讨好。

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如果你事先搭好一个框架，那就会容易的多。时间是宝贵的，按照番茄钟将其划分为每个时间区域，再去完成工作，在时间上保证高校运用，在精力创作上会体力充沛，思想活跃。

你得知道时间的每个界限在哪里，截止又在哪，才能更好的帮你分配你的时间。

时间安排好后，就是确定目标，即你想要达到什么结果，但是这个结果不是你想达到就可以自然发生的，所以，它是目标。确定好你的选题范围，这个活动是关于什么的，是宣传活动？是内部员工评选活动？是季度总结活动？它是关于什么的，这个活动要达到什么样的效果？需要营造什么样的气氛？都是要考虑的。也是明确目标这个问题的。

当你知道自己要做什么之后，你就要把这个活动要做的事情，放桌子上摆一摆，然后把他们排列好，这一项目需要多长时间，需要有什么样的氛围，要达到什么样的目的…规划好，当然，一定有加上如果这个环节发生故障了，有什么备选方案，这也是考虑之内的事情。

有目标，有规划，没有执行，那都是空想。这三者是一个闭环的循环系统，哪一个环节出差错，都需要找到问题所在，比如不管怎么样执行，都达不到目标怎么办？这时，你要思考，是不是规划出了问题。重新规划，再次起航，不断实践验证。

祝思考更进一步，望对你有所帮助！