Day 19/21 63+Stephanie+美国
【书籍名称】《高效能人士的四个原则》
【阅读心得】
1.聚焦最重要的目标(Focus on the Wildly Important)
将你最好的精力集中到一两个重要的目标(能够使你得到革命性结果的事情)
日常事务(周而复始,要做但不是重点), 新目标(聚集精力在此)
好主意的数量总会超出执行能力的范围(learn to say no)
(How)最重要的目标是能够给你的组织带来巨大变化的目标:如果其他方面都保持现状的话,改进哪一个会给我们带来巨大的收益?
两类:来源于日常范围之内的(改进提升)来源于日常范围之外的(创新)
注意:没有任何团队可以同时关注两个以上的最重要目标。你选择的局部战斗必须要为赢得整个战争服务。领导可以否决,但不能独断。所有最重要的目标必须要有完成的时限和标准(SMART原则)
2. 关注引领性指标(Act on the Lead Measures)
引领性指标是指那些和达成最终目标关系最为紧密的事情
滞后性指标(不能改变些什么,已经发生了,更容易获得,更直观)可以告诉你是否完成了目标,而引领性指标(预见性,可控性)可以教会你怎样做才能去完成目标
引领性指标,指针对最终目标而制定的,可预见可控的阶段性目标(杠杆作用->高效益) 显著特征:预见性,意味着一旦某个引领性指标发生变化,你就可以根据这个推断出滞后性指标之后会有什么变化。可控的,可以被你的团队所影响,你们可以靠自己的力量使促使引领性指标发生变化
引领性指标的数据往往比滞后性指标数据更难以获取
【实际运用】
1. 关键的重要目标要等于小于两个。不要太分散自己的注意力。现阶段主要目标论文和零垃圾公众号运营。
2. 分析自己需要做什么才能达到自己的目标。把这些作为引领性指标
不下决心培养思考的人,便失去了生活中的最大乐趣。——爱迪生