[Scrum敏捷开发之] Sprint评审和回顾会议

Sprint最后包含两个部分：

Sprint评审会议的目标：

最后一点常常被忽略。有时Sprint评审会被误以为是另一个演讲机会。“看看我们做了多少伟大的工作……PowerPoint…”这不是客户或stakeholder希望看到的。他们想看真正的产品!

如何进行优秀的Sprint评审会：

有了一个很棒的Sprint评审和许多积极的反馈以后，是时候把这些积极的能量带到Sprint回顾会中了。

执行”回顾会“给团队带来的好处：

就像在Sprint计划中一样，执行Sprint回顾的最佳方式是玩游戏。这被称为 "Retro Game"

Went Well	Went Wrong	Can Do
-

敏捷团队的内心可以通过优秀的回顾和审查变得更加强大。然而，在一开始，这种做法会让那些身处言论文化不太开放环境的人感到尴尬。这正是采用游戏方式的原因，也是Scrum Master需要成为一个伟大的推动者的原因。

这个过程的核心应该是团队建设。这就是为什么还有一个步骤经常被遗漏，但却非常需要的原因：

整个团队走出办公大楼(或区域)，一起做一些社交活动。

如果有什么需要记住的，那就是我们都是这个团队的人。这正是关于“个体和交互重于流程和工具”。当你在冲刺仪式结束时，奋力冲刺的冲劲和潜在的疲劳感就会慢慢消失。不要让惯性或者说惰性占上风。摆脱它，运行伟大的，个人的回顾和评审，尤其要尊重个体。

很快，你就会有一个高效的团队，喜欢他们每天工作的方式，以及与他们一起工作的队友。