01
昨天早晨员工刚一上班，当当网创始人李国庆就带20多人，强行闯入当当网总部的办公室，撬开保险柜、拿走了公司资料。
这样的事情也不是第一次发生。
今年的4月26日，李国庆就曾带着五人闯入公司，抢走了数十枚公章以及财务章。
时隔仅3月不到，这类的闹剧又再次上演。
现在的互联网大佬们吵架，就算背地里已经是闹翻天，表面都还要发发律师函、出出公告，顶多再发个微博讽刺几句，好歹讲究个体面。
怎么到了李国庆这里，只是想回自己创建的公司里拿个资料，就搞得如此狼狈？
而且如果没出这类溜门撬锁的新闻的话，大家是不是都忘记了当当网的存在？
1999年，李国庆和俞渝夫妻创立了当当网，带领图书的进入电商时代。
2005年，当当网全年销售额4.4亿，仅次于淘宝位列全国第二。
2010年的12月18日， 当当网在纽交所主板上市，成为了中国最大的网上书店，当年销售额突破100亿元。
2016年9月16日，李国庆和俞渝夫妻以200万美元回购当当股票，意味着当当正式从美国退市。
2017年底，当当的净资产账面值仅3178.93万元人民币。
2019年1月20日，李国庆以一封公开信的方式宣布卸任当当网CEO，离开自己带领了19年的公司。
被称为中国“亚马逊”的当当网有过辉煌的高光时刻。
但对比现在，为何亚马逊依然屹立不倒，而作为中国最早电商的当当却越来越边缘化？
02
当当网错缺失了2次“第二曲线”的战略布局。
“第二曲线”是我在“商业模式创新课”中经常提到的概念。
它是由英国的管理大师查尔斯·汉迪提出的理论。
其核心意义便是创新与变革，甚至是破坏式创新。
他在自己的著作《第二曲线》中有这样一句话：“当你知道你该走向何处时，你往往已经没有机会走了。”
其实用中国的一句古话来说就是“居安思危”。
正常一个公司的生命周期会经历引入、成长、成熟、衰退四个阶段。这是公司发展的"第一曲线"。
当第一条曲线还处在上升阶段，第二曲线就应该启动了。
所以当当网究竟错失了哪两次站上“风口”的机会？
第一次：别人“烧钱”全品类蔓延，当当仍圈地自封
2010年开始，各类电商平台开始喷井式发展。
阿里、京东、网易考拉等疯狂“烧钱”，用来扩展品类、自建物流、开发金融业务、跨境电商等等。
作为后起之秀的京东，也在第一时间就上线了图书频道，正式杀入图书市场。
当时的当当刚上市，用户群庞大、投资市场看好、资金流充裕。
但李国庆在那时却选择了固守图书城池，还隔空喊话刘强东：“你的资金最多只能撑到8、10月！”
直到后来他发现，因为作者稿酬、纸张、仓储、物流等成本都在涨，图书的利润空间完全比不上别的商品的时候，为时已晚。
第二次：专心做图书，却又错过数字阅读的风口？
随着智能手机的迅速普及，看电子书已经成为大多数用户的习惯。
亚马逊很早就预知到这一点，开发出Kindle作为进入数字阅读领域的武器，并且形成了完备的“内容+硬件”商业模式。
Kindle打入中国后反响热烈，迅速在用户心中建立认知。
而一年后当当网才开发出自己的阅读器。并且那时掌阅科技、书旗也已经在逐渐崛起，瓜分了本就不多的市场份额。
当当网两次在关键时刻的创新与变革、两次“第二曲线”的战略布局，都没有把握住机会，最后只能黯然的做一个用户心中的“书店”。
“第二曲线”的战略布局，应该在什么样的时间点开始?
创新和变革该怎样落地实施？
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