程天纵谈：专业经理人工作的四项法则

专业经理人学习管理知识，程天纵先生一定是成功的导师之一。程天纵先生从台湾的一个小贸易公司业务员为起点，从在台湾HP的销售工程师一步步走到，前中国惠普总裁、德州仪器亚太区总裁、富士康副总裁，其管理经验与水平在业界首屈一指。

程天纵先生是高科技产业职业经理人的楷模，他既熟读了西方管理学，掌握了现代管理的精髓，也长期在世界最大的高科技公司一线实践，无论是对企业经营管理、科技产业变迁都有自己独到的见解和领悟。程天纵先生先后与王永庆、郭台铭、雷军等优秀企业家建立过良好的工作关系，为推动中国信息产业的发展，做出诸多实质性贡献。老兵不死，拒绝凋零。这是程天纵先生在自己退休后希望继续能对中国的创新、创业者有所帮助的自勉和砥砺。也是他近几年来免费辅导中国创客的真实写照。并著有《赋能：新创企业的成长课》一书。

对于专业经理人的成功，程天纵先生在富士康的一次演讲中提出了四项法则：

第一，专业经理人是下残局的不是来开局、布局的

我刚讲过要作为创业家，都要很自私，因为私心就是大的驱动力也是为了这个私心，创业家才敢于牺牲个人及家庭来达成事业目标。

而要成为一个出色且成功的专业经理人就必须要无私，这样才能跟创业家及你的老板做搭配。一个自私，一个无私才是成功的搭配，这是我30多年来做专业经理人的感想。如同下象棋的残局一样，不管你执红棋还是黑棋，你都得把它下赢，专业经理人就是下残局的。专业经理人没有自己的选择，公司派你到哪里去，给你什么摊子，你就必须接着干下去，你不可能自己带一批人马进来，更不能把棋盘推掉重新下。

第二，专业经理人是抬轿子的不是坐轿子的

专业经理人一定要谨守自己的本分，不出风头，不抢功劳。总裁(郭台铭)讲过一句话：“台湾有很多外商公司的经理，尤其有些IPO的总经理，对外说鸿海是被他们培养起来的。就好像公鸡每天早上起来看到太阳出来就打鸣，有一天真以为太阳是它啼出来的忘记了自己的本分。”

我在担任中国惠普总裁6年里，曾经有三次机会进过中南海，与江泽民主席吃饭。后来，我到德州仪器任职，去菲律宾时见过菲律宾总统，在印度时获印度总统接见。这一切并不是因为我有什么了不起，而是因为我是跨国公司的亚洲区总裁。

所以我也常讲作为一个专业经理人，要深知自己的本分。当你脱掉你的帽子以后，当你离开你的位子以后，你什么也不是，但很多专业经理人却常想不通此点。其实，专业经理人就是抬轿子的，不是坐轿子的。坐轿子的人是谁？是你的老板。你不但要抬轿子，不要妄想坐轿子，而且还要抬得让坐轿子的人感觉很舒服。所以在我当专业经理人的三十多年里，我所有的老板都很喜欢我，不管是中国的还是外国的，这是因为我深知自己本分：我是专业经理人。

第三，专业经理人要吃苦耐劳，不能贪图享受

在这里，我用自己不打高尔夫球的故事来说明。

我在台湾HP担 Sales任 Manager的时候，台湾HP总经理经常邀请客户打高尔夫，我也常被叫到高尔夫球场。但我被叫去，不是让我打球，而是叫我跑腿，有时候口渴叫我去买两瓶汽水，中午吃饭叫我去把饭菜安排好。当时我很守本分，我知道我去是做什么的。我那时薪水才两三万台币，大概是700块美金，当然打不起球，而且到球场一看，停的全都是Benz、BMW等进口车，所以我那时就认为高尔夫球是老板的游戏，我是专业经理人，是抬轿的，不是坐轿的，我不能够去享受。后来在北京的时候，因我一个人带两个儿子没有人照顾，我请了个阿姨，阿姨每月工资600多元人民币，而打一场高尔夫球要花一千多元人民币，我不是花不起，是因为我经常告诉自己：由俭入奢易，由奢入俭难，我要恪守自己的本分。

我从HP到TI，再到鸿海-富士康，虽然总裁（郭台铭）很看重我，给我一个集团副总裁的头衔，但是我深知我是来抬轿子的是来做事的。

第四，专业经理人要寻求生活与工作的平衡

以上三点谈的都是专业经理人必须要有正确的心态与需要做出牺牲的方面，但是专业经理人也要寻求生活与工作的平衡。

专业经理人没有办法像创业者一样，夜以继日不要命的工作，如果这样的话，自己就去创业算了。我们大部分人需要的是专业经理人的心态，因为私心跟无私必须要平衡。很多专业经理人为寻求一种工作与生活的平衡就去外商公司上班，一年可以享受几十天长假他们希望下班之后就可以去轻松一下，休假就可以放下工作去玩。假如各位想在鸿海-富士康做专业经理人这里绝对有很大的舞台让各位发挥。大家想成为一个成功的专业经理人要抱有正确的心态，并坚信更多努力付出才有更多回报的道理。

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