向上管理的艺术 第一部分

一、基本概念内容

明确企业的组织架构

企业的组织架构分为四个部分：职能结构、部门结构、层次结构、职权结构

组织架构反映的是一个企业的灵魂

明确你所在企业的组织能力：清楚组织能力的来源、模仿组织能力的行为、加强组织能力的训练、以及成为造就组织能力的一部分

认识企业的团队组成

团队的五要素：人、技能互补、共同的目标、协同工作、承担责任

高效团队需要具备的特征：诚信透明、积极主动、互相帮助、善于自省、彼此尊重、互相分享、持之以恒、彼此倾听

洞察企业的故事和文化

企业文化就是你的生存环境

洞察企业故事和文化的具体方式：多看、多听、少说

第一步、研究老板文化

第二步、研究骨干追随文化

第三步、清楚企业成长史

第四步、清楚企业的盈利情况

第五步、厘清脉络关系（谨言慎行、在说话之前要综合权衡）

总结：了解企业最终是为了形成正确的自我定位，自我定位决定你未来的成长和成功

有了正确定位，再来评估自己的能力、态度和位置

第一步、评估自己的工作能力

第二步、评估自己的性格

第三步、评估自己的职业态度

二、警句摘抄

1、企业的组织架构和核心部门决定了这家企业的运营模式，也决定了这家企业的商业模式。

2、了解一家企业的组织架构，可以让你了解这家企业运营的核心，这个核心也是你工作的核心和指向。

3、团队需要你成为什么样的人，你就应该成为什么样的人

4、一个团队要通过成员的分工和协作来工作

三、个人感悟

不管是刚进企业，还是在企业待了一段时间了，都需要用心地去了解一个企业，从它的组织架构中，能看到一些如何在公司中相处，如何和同事相处，如何和上级相处，这些东西如果不仔细去看，不去想的话，很难自己体会到。在职能的划分方面，我们只有对企业的各个部门熟悉了，才能知道自己的价值，自己应该去往哪方面努力，而不单单是去做简单的机械工作。

对企业的内部结构熟悉了，从而进入了团队中，在团队中如何发挥自己的作用，我觉得用洞察企业的方式也能有点作用，多看，多听，但是要多做，少说，这里少说要说对，而不是不说。

在一个团队里，只有在技能方面有互补的，然后才能更好地发挥自己的价值，体现在团队里的作用。去承担属于自己的那份责任，才能继续在团队里待下去。

对企业文化的认识上，更重要的是一个认同感，哪怕是求同存异，也是在统一思想的基础上。

对自身的能力方面的评估，不仅是对自己的负责，更是对公司的负责。