今天的话题准备从TD（人才发展）的视角从人才的“选、育、用、留”来讲下企业的人才管理
先上思维导图：
一、【选—人岗匹配】
选人是人才管理的“第一步”，选对人人才的管理就成功了一半，针对选人第一步要先定岗定责，不同层级可以有不同的方法
【基层】：按照“任职资格”确认岗位的“知识、技能、经验、学历”输出岗位画像
【中高层】：针对中高层可以搭建“岗位胜任力模型”确认岗位所需的“知识、技能、素质”输出人才画像
（PS:岗位胜任力和任职资格搭建Jason老师有具体的课程，感兴趣的小伙伴也可以报名参加~）
二、【育—人才培养】
育人是人才管理的“第二步”，这一步重点在于解决三个问题1.他们需要什么？2.能给他们培养什么？3.怎么确保他们学会了？
因为没涉及具体行业和岗位，简单从“知识和技能”两个维度分享下各层级通用力的培养
【基层】：
知识：
1. 职业认知：职场第一课“职业化”
2. 自我认知：确认发展方向
技能：
1. 岗位技能：学员对岗位技能做到“听、练、说”三步
2. 高效执行：目标管理、精力管理、时间管理等课程和工具
3. 办公技巧：PPT、Excel、Word、邮件文化等办公工具掌握
【中层】：
知识：
1. 定位：思考自身以及对自身部门的中的定位
2. 职业发展：进一步细化自身职业发展的方向和路线
技能：
1. 系统思考：掌握结构化、系统化思考的能力
2. 高效协同：跨部门对接、资源整合、向上及向下管理
3. 沟通影响：五维话术的运用（演讲、沟通、说服、谈判、辩论）
【高层】：
知识：
1. 商业视野：提高自身的商业底层认知
2. 哲科思维：洞悉事情的本质，下沉输出自己的方法论
3. 创新思维：打破常规、思考解决公司问题的新思路、新方法
技能：
1. 商业洞察：锻炼自身的商业嗅觉、外部环境变化时能及时调整
2. 精益管理：以人为本、注重全面质量管理的提升
3. 情商修炼：拥有共情、懂得尊重、不过于自我
4. 领导力修炼：充分利用人力和客观条件以最小成本提升团队效率
三、【用—人尽其用】
人才管理的“第三步”是用人，这一步的重点是调整纠偏和人才储备及晋升
【基层】：
1. 人才测评：了解各个岗位人员的“适配性”
2. 绩效管理及淘汰：有效的区分“人裁”和“人财”，优胜劣汰，提升组织活力
3. 人才晋升：制定完善的晋升体系，让人才的价值最大化
【中高层】：
1. 人才盘点：确定组织中有多少可用的“牌”，“物尽其用”
2. 轮岗及继任：通过高层轮岗提升组织活性，开展继任计划提防中高层突然变动
四、【留—人尽其用】
【基层】：
1. 薪酬福利：优化薪酬福利制度，提升员工“幸福感”
2. 流程制度：优化工作流程，做到“专人专责”
3. 管培生：引进管理培训生，从白纸开始培养，提升组织粘性
【中高层】：
1. 股权激励：制定股权激励计划，激励和管理人才队伍
2. 组织文化：文化制度、文化精神的植入与落地
3. 继任者计划：中高层岗位继任者的盘点、选拔及落地
总结：