重温叶武滨时间管理100讲-04【计划1】

前言：我会根据自己的理解把音频的大概内容做一个分解，然后在后面围绕本节课写自己的感悟，文中斜体字为引用的音频内容。

转述原文（原文中的“我”指易效能创始人叶武滨老师）：

计划1——人生不在于做多少事情

时间管理的本质是事件管理：

今天分享一个老生常谈的话题，因为讲时间管理绕不开这部分，我想说时间是无法管理的，能够管理的只有自己，通过管理自己的习惯，管理自己的事件来达成对时间的管理。有哪些非常成熟的理论方法和工具，可以让我们能够更好的去管理自己的事件与习惯呢？

德鲁克——把28法则应用在时间管理上

首先是我们管理学的泰斗叫德鲁克，他是这么说时间管理的，他说时间是一个人最重要的稀缺性的资源，他甚至把时间也管理排在5项管理当中，第一的位置时间怎么来管理呢？德鲁克说要把每天发生的事情记录下来，然后进行分析，最后才能更好的安排时间。德鲁克没有给时间管理进行更多的阐述，但是他得出了一个结论，他说一个人20%的事情需要你自己做，80%的事情不需要做或者可以委托别人做，28法则是意大利的一个经济学家帕累托提出来的，但是德鲁克提出的是时间管理的28法则，他认为我们要去做重要的事，所以就引发了，我现在想跟大家分享一句非常重要的话，人生不再做多少事，而在于把重要的事情专注做用心做，把它做到极致，这就叫做——做要事。

要事理论

斯蒂芬科维——根据轻重缓急做要事

经过很多年的发展，有一个美国人叫史蒂芬科维，他写了一本书叫高效能人士的7个习惯，大家都很熟悉，可是正在聆听音频的您，可不可以记起这7个习惯。我在课堂上问过无数的人，很多人都背不全，说明看似简单，使用起来比较难，当然了，史蒂芬柯维谈到很重要的时间管理四象限重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急的4个象限线，他建议我们去做重要不紧急的事。德鲁克说要做重要的事。史蒂芬，柯维得到了一个紧急和不紧急的概念，让我们去做重要不紧急也就是说第二象限，什么叫不紧急呢，其实就是做未来的事情，今天的事相对来说就是比较紧急的，那大家现在明白了。叫做计划，叫做未雨绸缪，也就是中国人讲的，预则立，不预则废，我们又要做重要而且不紧急，那我们就慢慢的没有紧急的事情，可是这很难做到，为什么呢？因为它只是一个概念，这个理念你可以把它延展成为要事第一和要事优先。

马克吐温——每天先吃掉大青蛙

马克吐温讲，如果我每天早上起来我们就吃掉一只大青蛙，我们就会发现今天没有比这个更糟糕的事情，青蛙代表有挑战的事情，另外一位美国人叫伯恩崔西，我在十几年前听过他的一个录音带，他写了一本书《吃掉那只青蛙》，倡导每天吃三只青蛙。他谈的还是要是优先的意见。

大卫艾伦——宏观和微观的思维管理事件

一个忙碌的人，他是被事物缠身了，所以他没有时间去静下心来去规划他的未来，所以他也很难去做重要不紧急的事。直到GTD思想的发明人大卫艾伦，他写了三本书搞定1、搞定2、搞定3，我是这本书的受益者，所以我要非常感谢这位大卫艾伦先生。你要是学会这套既有宏观又有微观，既关注全局又能够关注细节，见林观木的理论。人非常难得是既有战略性又有战斗力。这两者合1都是难上加难。

其实，人生不在于做多少事，而在于把重要的事情专注做，用心做、把它做到极致！

※以上斜体字为文字转述，与音频内容有差别，如果想了解更多内容，可以在喜马拉雅收听完整版语音。

我的感悟（以下内容中的“我”指作者“今晨慕寒”）：

计划力，是一个人对事件分类的能力。需要我们刻意练习后，才能最终掌握。

如叶老师开篇所讲，时间是无法管理的，能够管理的只有自己，通过管理自己的习惯，管理自己的事件来达成对时间的管理。时间管理本质就是对事件的分类，根据轻重缓急来对事件进行分类。

从这堂课开始，叶老师讲述了一个时间管理的重点——用28法则管理自己的事件，人生不在于做多少事，而在于把重要的事情专注做，用心做，把它做到极致。

我们并不是要把所有的事情都要做完，我们的事件可以分为——删除，推迟，委托，做。我们遇到一个事件也要按这个顺序去思考一下，我们要始终根据人生和事业的目标去筛选重要的20%的事情，然后把这些事情用心做、专注做，把它做到极致。

怎样做到极致？就需要根据上节课的反思来不断调整，不断精进。

思维：在时间管理上，我们不仅要有理论，还要有工具思维。

在工作和生活中，要有意识的选择符合自己工作和生活的工具（可以是软件，可以是硬件），利用这些工具来管理事件和习惯，这类工具不要多，要精简，要把工具中可以帮助自己的功能掌握好，把这些工具用到极致。具体工具会根据音频进度，逐一补充。

叶老师的时间管理，综合了几位时间管理大师的理念，并形成自己的方法，加上软件，有效的做到宏观、微观的根据轻重缓急对事件进行分类。

我跟随音频进度做解析，最后在“计划”篇结束后，我会做一个总结。

补充引文中提到的 斯蒂芬科维提出的高效能人士的7个习惯是：

习惯1：积极主动——个人愿景原则

习惯2：以终为始——自我领导原则

习惯3：要事第一——自我管理的原则

习惯4：双赢思维——人际领导的原则

习惯5：知彼解己——移情沟通的原则

习惯6：统合综效——创造性合作的原则

※感悟中部分知识点来自21天训练营或者1阶线下课。