当我站在窗台，时常在想，大家这么忙碌都在做什么呢？很多人都说：“我每天忙的跟狗一样，每个月就那一点工资。”对，我们很多人都是过着又忙又穷的生活。如何摆脱又穷又忙的状态呢？只用一个原则就够了：要事第一。
一、尽量只做第二象限的事，避免做其他三象限的事项。
在你开始做时间管理之前，先问自己两个问题，目前生活中做哪些事能够让你的生活得到改观？工作中，做哪些事能让你的工作局面得到改观？其实是第二象限的重要不紧急的事。
有一天早上，我刚到公司，接到的领导的电话，让我做客户报价。而我还没开始做自己的日计划，我索性把这个环节直接省略，开始做报价的事，我显然知道这件事是又紧急又重要的事情，但同时也是耗费时间的事，我应该具体想想该怎么推进，而我明明知道要这样，依然没有去想，直接开始动手做，导致我从早上9点到中午12点，只做了一件事，就是找供应商做报价。结果我跳出来看自己，发现这个缺乏计划性、掌握不住重点的自己打个错号。
我确实是芸芸众生的一个，经常会被琐事牵绊，但目前的我有自我意识，我不想被琐事牵着鼻子走，我要改变这种现状。
不记得曾经在哪里看到的一句话：普通人和成功者之间的区别，往往就是我们往往不敢坚守自己的价值，还怕被群体抛弃，却忘记了越是群体聚集的地方越功利。
每个人的时间和精力都是有限的，要做好每一件事几乎不可能，把80%的时间和精力放在20%的方面，就是所谓的帕累托定律，就是俗称的二八法则。所以我们跟要懂得要事第一的原则，并且还要践行这一原则。
具体应该怎么做呢？每周制定一次计划，之后去付诸实践。
确认角色：工作中，你是一个销售，是一个公司职员。
生活中，你是自己，你要给自己蓄能，要提升自己。
你是女儿，你要每周给爸爸妈妈打电话，联络感情。
你是父亲（母亲），你要陪孩子成长，给他们快乐的童年。
……
公共领域，你是一个社群运营人员，要定期举行线上或线下的活动等。
选择目标：在每个角色中写下一两个你想做的事情。
安排进度：每周抽出固定的时间来思考这些事，并且做成一个周计划，平衡安排各个角色的重要事项。
每日调整：计划并不是不可变得，毕竟所有的计划都要以人为本，但只要把握原则，就不会觉得失去了什么。
二、要有说“不”的勇气。
许多年不看电视了，至今依然记得《便利贴女孩》中的陈乔恩的工作场景，因为她是个老好人，所以同事们有约会，或是家里有事，都会把自己的工作交给陈乔恩，因此她每天都特别的忙碌。忙碌到忘我，可这样的老好人确实人群中最不起眼的角色。
身边有个同事，同样是个非常好说话的人，特别是对于上级的话，他基本上都是不假思索的就答应了，我记得有一次领导给他派了一个非常荒唐的工作，让他去医院陪病人一晚上。我问他：“你为什么不拒绝？”他的回答是这样的：“我不敢拒绝，因为我的专业能力不够好，我只能在别的地方更努力，让自己更充实了。”我内心默默的替他觉得悲哀，因为连拒绝别人的勇气都没有，真的活的好憋屈。
工作中和生活中都会有别人来向你求助的时候，倘若我们手中已经有安排好的事情，或是有更重要的事情要去处理，我们就要勇敢的说“不”，拒绝别人也是有技巧的，这点我是在前几天微安姐的公开课中学到的，真的觉得超级受用。
1、有同理心，要承认别人的事情很重要，我们要理解别人的心情，别人的需求，不能觉得自己的事情就是比别人的事情重要，当别人的求助和你的计划有冲突时，你要告诉他们，你目前手中有重要的事情要做，他们要求助的那件事需要等多久才能和他们一起解决。
2、拒绝时候态度要温和有礼貌，这样别人才更容易接受。
3、找出替代方案，比如说你正在写自己的使命宣言，同事跑过来说，你替我做个效果图吧？你可以告诉他，你现在有重要的事情要做，等到1个小时候之后再帮他做，看这样行不行？
三、学会授权。
授权包括两种：指令型授权和责任性授权。
指令型授权类似于手把手教你做事，比如说有个人要教你做菜，他在你身边告诉你，这个白菜该怎么切，这个葱切成什么样子，油该倒多少，什么时候该把食材倒进去？就在旁边一步不离的指导你做。
突然想到一个更形象的场景，就是一个妈妈刚拿到驾照，爸爸坐在驾驶，在一遍不停的叨叨叨，说你刚才哪里错了，现在哪里又错了，最后的场景一定是，“去，还是你来开吧，我下车。”
责任型授权：首先要强调的就是信任，其次这种授权关注的是最终结果，中间的过程选择给人自由发挥的空间。
责任型授权双方要达成五点共识：预期成果、指导方针、可用资源、责任归属、明确奖惩。
最近不知在哪本书看到一句笑话：有两个兄弟躺在床上，哥哥说：“妈妈怎么还没有来叫我们起床，再不来，我们上学就要迟到了。”看起来只是一句话，可背后却说明：孩子不认为起床这件事要自己负责，而是妈妈应该操心的事情。
责任型授权刚开始看起来费时费力，但这种才是最高效的授权方式，要告诉孩子，我给你准备好闹钟，闹钟响的时候，你就要起床了，你上学迟到了，可能会错过老师精彩的讲解。倘若你每天都能按时起床，那么妈妈不用浪费时间来催你们起床，我就可以更专心的给你们做营养早餐。
最近大脑中一直闪过知行合一四个字，我深知做到知行合一不容易，这篇算是《高效能人士的七个习惯》中的第三个习惯，因为我从看这本书时，我就告诉自己要输出，因为这本书太值得看了，作者从开篇就告诉我，不要只是看书，你需要给被人讲述，需要自己坚持做到，这样才能真的成为一个高效能人士。